|
С.И. Головань, М.А. Спиридонов
Бизнес-планирование и инвестирование
Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 302 с.
2. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Определение и необходимость планирования
2.1.6. Новый стиль руководства персоналом
Фирма индустриального
периода относилась к работнику как к простому исполнителю, элементу общего
механизма управления. Такой стиль руководства предполагал, что работники
получают развернутые, детализированное инструкции действий, рассчитанные на
короткий отрезок времени (не более чем на неделю).
Новый стиль управления
предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его
инициативу и творческие возможности. Теперь инструкции имеют более общий
характер, чем раньше, а задание рассчитано на более длительный период (до
одного месяца). Такой подход к определению рабочих задач требует от
управляющего полного и точного представления о будущем, ясного осознания целей
хозяйственной деятельности, что повышает значимость планирования.
|
