Разделы
· О сайте
· Юриспруденция
· Управление предприятием
· Маркетинговый план
· Финансовое планирование
· Бизнес-планирование
· Исследования рынка
· Форумы по бизнесу
· Должностные инструкции
· Положения об отделах




Рекомендуем

Полезные ресурсы и публикации:
-



Плановик.Ру

С.И. Головань, М.А. Спиридонов
Бизнес-планирование и инвестирование

Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 302 с.

Предыдущая

3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

3.3. Схемы планирования в экономической организации

3.3.2. Организационные структуры планирования

В процессе планирования принимают участие:

-  во-первых, высшее руководство организации;

-  во-вторых, команда плановиков;

-  в-третьих, руководители и специалисты подразделений.

Идеальной, как уже указывалось, является такая ситуация, когда все работники организации привлекаются к обсуждению и составлению планов.

Как распределяются обязанности между участниками плановой деятельности?

Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет его основные фазы и последовательность планирования.

Высший менеджмент должен сделать процесс планирования доступным и понятным для каждого сотрудника организации, он должен уметь максимально вовлекать в него своих работников.

Март

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Х – означает выполнение данного этапа (вида) плановай деятельности.

 

Рис. 3.3 Последовательность действий по планированию в организации

Февраль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Январь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Декабрь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ноябрь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Октябрь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сентябрь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Август

 

 

 

 

хх

 

 

 

 

 

Июль

 

 

хх

 

 

 

 

 

 

 

Июнь

 

хх

хх

 

 

 

 

 

 

 

Май

ххх

хх

 

 

 

 

 

 

 

 

Апрель

ххх

хх

 

 

 

 

 

 

 

 

Виды плановой деятельности

Отчет о состоянии за прошлый год

Внешняя оценка

Внутренняя оценка

Стратегические цели

Анализ разрывов

Определение альтернативной стратегии

Выбор стратегии и подготовка окончательного плана

Подготовка и выпуск годичных планов и бюджетов

 

 

 

Рис. 3.4 Схема планирования в организации

Другая функция высшего руководства заключается в разработке стратегии фирмы и принятии решений по стратегическому планированию. Руководство фирмы определяет общие цели ее развития и основные способы их достижения. Разработка стратегии требует от высшего менеджмента аналитических способностей и масштабного мышления.

Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. В обязанности специалистов входят также анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов. Руководители подразделений и штатные работники объединяются в оценке альтернативных стратегий, предложенных для организации.

Предыдущая



Copyright © 2006 - 2023, Плановик.Ру - бизнес, право, управление