С.И. Головань, М.А. Спиридонов
Бизнес-планирование и инвестирование
Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 302 с.
3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.3. Схемы планирования в экономической организации
3.3.2. Организационные структуры планирования
В процессе планирования
принимают участие:
-
во-первых, высшее руководство организации;
-
во-вторых, команда плановиков;
-
в-третьих, руководители и специалисты подразделений.
Идеальной, как уже
указывалось, является такая ситуация, когда все работники организации
привлекаются к обсуждению и составлению планов.
Как распределяются
обязанности между участниками плановой деятельности?
Высшее руководство является архитектором процесса планирования,
определяет его основные фазы и последовательность планирования.
Высший менеджмент должен
сделать процесс планирования доступным и понятным для каждого сотрудника организации,
он должен уметь максимально вовлекать в него своих работников.
Март
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х –
означает выполнение данного этапа (вида) плановай деятельности.
|
|
Рис. 3.3
Последовательность действий по планированию в организации
|
Февраль
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Декабрь
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ноябрь
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Октябрь
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сентябрь
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Август
|
|
|
|
|
хх
|
|
|
|
|
|
Июль
|
|
|
хх
|
|
|
|
|
|
|
|
Июнь
|
|
хх
|
хх
|
|
|
|
|
|
|
|
Май
|
ххх
|
хх
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Апрель
|
ххх
|
хх
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виды плановой
деятельности
|
Отчет о
состоянии за прошлый год
|
Внешняя оценка
|
Внутренняя
оценка
|
Стратегические
цели
|
Анализ разрывов
|
Определение
альтернативной стратегии
|
Выбор стратегии
и подготовка окончательного плана
|
Подготовка и
выпуск годичных планов и бюджетов
|
|
|
Рис.
3.4 Схема планирования в организации
Другая функция высшего руководства
заключается в разработке стратегии фирмы и принятии решений по стратегическому
планированию. Руководство фирмы определяет общие цели ее развития и основные
способы их достижения. Разработка стратегии требует от высшего менеджмента
аналитических способностей и масштабного мышления.
Руководство среднего и
низшего звена, а также специалисты
подразделений занимаются разработкой оперативных планов. В обязанности
специалистов входят также анализ внутренней и внешней среды организации,
составление прогнозов. Руководители подразделений и штатные работники
объединяются в оценке альтернативных стратегий, предложенных для организации.
|