Е.Г.
Непомнящий
Экономика и управление предприятием: Конспект лекций
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
Тема 13. Основные методы управления. Управление персоналом. Стили руководства
13.2. Организационно-распорядительные методы управления
Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны
на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
К числу организационных методов относят:
- организационное проектирование;
- регламентирование;
- нормирование.
При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.
При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители
и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей
частью к конкретным ситуациям.
Обычно распорядительные методы основываются на организационных.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для
выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии,
устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета
и т.д.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности
фирмы.
Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих
фирм.
Распорядительные методы реализуются в форме:
- приказа;
- постановления;
- распоряжения;
- инструктажа;
- команды;
- рекомендации.
Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных,
имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление
- Определение маркетинга
- Основные виды и области применения АСУ на предприятии
- Основные средства предприятия
|