Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Цель проекта: разработка поэтапного плана организации оказания логистистических услуг.
В рамках данного проекта произведены необходимые и достаточные расчёты для организации траспортно-логистического предприятия с учётом актуальных данных о ситуации на рынке.
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости – ** мес.
Ставка дисконтирования – **%.
Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.
Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
1. Титульный лист бизнес-плана проекта 2. Краткий обзор (резюме) проекта 3. Инициатор проекта 3.1. Общие данные 3.2. Учредители (акционеры) 3.3. Виды и объемы деятельности 3.4. Финансовое состояние 3.5. Информация о руководителях 4. Существо предлагаемого проекта 4.1. Местонахождение картофелехранилища 4.2. Описание услуг 4.3. Технология хранения картофеля 4.4. Характеристики закупаемого оборудования 4.5. Экологические вопросы 5. Анализ положения дел в отрасли 5.1. Состояние рынка овощей в России 5.2. Тенденции и прогноз развития рынка овощей в России 5.3. Текущая ситуация рынка овощей в Приморском крае 5.4. Конкуренция на рынке 5.5. Потенциальная емкость рынка 6. Организационный план 6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта 6.2. Основные партнеры 6.3. График реализации проекта 6.4. Правовые вопросы осуществления проекта 7. Финансовый план 7.1. Условия и допущения, принятые для расчета 7.2. Исходные данные 7.2.1. Налоговое окружение 7.2.2. Номенклатура и цены продукции 7.2.3. План производства 7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр. 7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат 7.2.6. Численн…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8
2. Сущность предлагаемого проекта 10
2.1 Описание концепции, перечень предлагаемых услуг 10
2.2 Особенности организации проекта 12
2.3 Информация об участниках проекта 13
2.4 Месторасположение проекта 14
3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 19
3.1 Обзор рынка грузоперевозок в ДФО РФ (включая в Приморский и Хабаровский край) 19
3.2 Основные тенденции на рынке 22
3.3 Прогноз развития рынка 22
3.4 Анализ потребителей 23
3.4.1 Сегментация потребителей 24
3.4.2 Сезонность спроса 25
3.5 Обзор ценообразования потенциальных конкурентов – перевозчиков в Приморском крае 25
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 26
4.1 План по персоналу 26
4.2 Календарный план проекта 27
4.3 Источники, формы и условия финансирования 30
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 31
5.1. Исходные данные и допущения 31
5.2. Номенклатура и цены 33
5.3. Инвестиционные издержки 33
5.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 36
5.5 Налоговые отчисления 37
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 37
5.7 Расчет себестоимости 39
5.8 План продаж 41
5.9 Расчет выручки 43
5.10 Прогноз прибылей и убытков 43
5.11 Прогноз движения денежных средств 44
5.12 Анализ эффективности проекта 47
5.12.1 Методика оценки эффективности проекта 47
5.12.2 Показатели эффективности проекта 49
5.12.3 Чистая приведенная стоимость (NPV) 49
5.12.4 Внут…
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства логистического центра для оказания 3PL услуг в Республике Казахстан.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Период планирования – 2015-2021 гг.
3PL (Third Party Logistics, логистика третьей стороны) обозначает концепцию покупки логистических услуг. Сторона поставщика услуги промежуточная между производителем и потребителем. 3PL-провайдер должен оказывать весь комплекс услуг, необходимый для движения продукции по всей цепочке поставок. Другими словами, он должен предложить клиенту значительно сократить или даже отказаться от собственных логистических подразделений и перепоручить задачи внешним специалистам.
Наиболее активные потребители услуги 3PL - это компании автомобильной и фармацевтической промышленности, сетевые торговые операторы в товарных группах FMCG.
Концепция проекта предполагает создание логистического центра на земельном участке площадью 3,0 га. Здание ЛЦ будет построено по передовым технологиям из сэндвич-панелей, что позволит значительно сократить сроки строительства.
На проектируемом логистическом центре плани…
