Если Вы открываете новый бизнес, первый шаг - это профессионально написанный бизнес-план,
который соответствует современным международным стандартам и индивидуально рассчитан в соответствии с Вашими условиями.
Только с индивидуально рассчитанным бизнес-планом можно со 100% вероятностью получить финансирование под проект,
будь то инвестор или банк.
Индивидуальное исследование гораздо более точно отвечает на задачи клиента.
У Вас есть возможность заказать только те данные, которые Вам нужны.
Укажите свои задачи и получите персональный отчет с максимально актуальными данными.
СПИСОК РИСУНКОВ, ТАБЛИЦ И ДИАГРАММ 8
РИСУНКИ8
ТАБЛИЦЫ8
ДИАГРАММЫ9
РЕЗЮМЕ10
ГЛАВА 1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИССЛЕДОВАНИЯ11
ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ11
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ11
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ11
МЕТОД СБОРА ДАННЫХ11
МЕТОД АНАЛИЗА ДАННЫХ12
ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ВЫБОРКИ12
ГЛАВА 2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ13
§1. Принцип работы и устройство14
§2. Основные характеристики19
§3. Основные преимущества20
§4. Основные недостатки21
§5. Сравнительная характеристика различных типов аккумуляторов23
§А. NiMH и NiCd23
§Б. Li-ion и Li-pol25
§В. Особенности и условия эксплуатации и хранения NiCD, NiMH, Li-Ion28
§6. Материалы для производства Li-ion элементов30
§А. Катоды31
§Б. Аноды37
§В. Электролиты38
§7. Оборудование для производства Li-ion аккумуляторов39
§8. Области применения Li-ion аккумуляторов42
ГЛАВА 3. МИРОВОЙ РЫНОК LI-ION АККУМУЛЯТОРОВ44
§1. Национальная политика49
§2. Патенты и R&D50
§3. Ведущие фирмы по сборке батарей52
§4. Анализ издержек производства литий-ионных аккумуляторов58
ГЛАВА 4. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА60
§1. АК Ригель60
§2. НПЦ Ригель62
§3. НИИХИТ-263
§4. ЗАО «Орион-ХИТ»64
§5. ОАО «НИАИ &l…
Занятие большей доли рынка оборудованием для мобильной связи объяснялось, как объективной необходимостью расширять имеющиеся сети сотовой связи в связи с увеличением абонентских баз операторов, так и распространением представляемых ими услуг (цифровой контент, мобильный Интернет и
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЕДИНОЙ НСО 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 2.1. План по персоналу, задействованному в проекте 2.2. План-график работ по проекту 2.3. Источники, формы и условия финансирования 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ДО СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЕДИНОЙ НСО 3.1. Исходные данные и допущения 3.2. Налоговые отчисления 3.3. Операционные издержки (постоянные и переменные) 3.4. Прогноз прибылей и убытков 3.5. Прогноз движения денежных средств 3.6. Анализ эффективности 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЕДИНОЙ НСО 4.1. Исходные данные и допущения 4.2. Инвестиционные издержки 4.3. Налоговые отчисления 4.4. Операционные издержки (постоянные и переменные) 4.5. Расчет себестоимости 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.8. Анализ эффективности проекта 5. Оценка экономического эффекта после реализаций плана мероприятий в сравнении с затратами при существующих процессах ведения системы поддержки единой НСИ 6. Выводы.
1.2. Рекомендации участникам рынка
В условиях, когда достаточно сложно предопределить дальнейшее развитие событий, участникам рынка монтажа пожарной сигнализации и рынка пожарного аудита необходимо предпринимать меры, направленные на укрепление различных секторов своей деятельности: финансового, сбытового, производственного и так далее. Можно выделить следующие действия, которые могут использоваться участниками рынка для снижения негативного влияния внешних факторов, а также для наращивания своих позиций среди конкурентов:
Проведение мероприятий по совершенствованию комплекса маркетинга компании через услуги, места реализации, политику продвижения и ценовую политику:
Выбор наиболее эффективных методов системы коммуникации:
