Разделы
· О сайте
· Управление предприятием
· Маркетинговый план
· Финансовое планирование
· Бизнес-планирование
· Исследования рынка
· Форумы по бизнесу
· Должностные инструкции
· Положения об отделах



Статьи
· Финансы
·
 Маркетинг и маркетинговое планирование
· Планирование и управление
· Бизнес-планирование и разработка бизнес-плана


Плановик.Ру

Главная > Обзоры рынков > Потребительские рынки, Сфера услуг, туризм и рестораны

21 августа 2015

Оценка деятельности персонала и определение его потенциала

В большинстве современных компаний периодически проводят ряд мероприятий по оценке деятельности работников этой компании и выявлению потенциала этих сотрудников. Правильно организованные процедуры и мероприятия по оценке могут выявить уровень компетенций сотрудников, оценить потенциал развития определенного человека и сформировать ряд заключений и рекомендаций.

Оценка деятельности персонала и соответствия его занимаемым должностям представляет собой целый комплекс мероприятий, ориентированных на определение компетенций работников, оценку степени соответствия оплаты труда квалификации, и многое другое.

Основные задачи оценки деятельности персонала сводятся к следующим четырем группам:
- Оценка деловых и профессиональных качеств работающих сотрудников, а также их потенциала.
- Формирование кадрового резерва из самых перспективных работников.
- Разработка оптимального плана обучения, ротации и развития работников
- Выбор лучших кандидатов на вакантные должности.

Основными требованиями к проведению деловой оценки персонала являются:
- объективность, которая достигает за счет использования наиболее полной системы показателей деятельности работника, выявления его профессиональных и личностных характеристик с охватом длительного периода деятельности;
- оперативность, под которой понимается своевременная и быстрая оценка;
- гласность, т.е. прозрачность порядка проведения, методики и результатов для всех заинтересованных в этом лиц;
- единство критериев оценки для лиц однородных профессий и должностей;
- простота, доступность и четкость оценочных процедур;
- результативность.

Для проведения на предприятии оценки деятельности персонала и определение его потенциала можно воспользоваться услугами рекрутинговых агентств и консалтинговых компаний, специализирующих на проблемах управления персоналом. Следует заметить, что обращение к услугам специализированных и профессиональных компаний позволит не только провести оценку, но и перенять опыт организации и проведения таких процедур для дальнейшего внедрения технологий оценки с обоснованными методиками и правилами проведения.

Версия для печати


 

Copyright © 2006 - 2019, Плановик.Ру - бизнес-планы