|
Л.Г.Матвеева
Бизнес-план: методика расчета
Методические материалы к курсу.
Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2001
1. Понятие, назначение и цель составления бизнес-плана предприятия
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и
задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она
функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего
развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
Бизнес-план является
постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и
изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые
специализированным научными организациями. Его, как правило, составляет каждая
фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая
фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых
организаций.
Бизнес- план является
кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого направления
развития предприятия, важнейшим инструментом анализа большого количества
различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные
решения и определять средства для их достижения .
Основными целями и задачами
бизнес-плана являются:
1) обоснование предполагаемого
направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период
времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения
цели;
2) возможность выявить курс
действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как
руководство для исполнения и контроля;
3) обоснование эффективности
бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным
инструментом финансирования бизнеса;
4) реклама для предполагаемого
нового направления развития бизнеса. Создавая деловую репутацию бизнес- план является своеобразной визитной карточкой
организации, поэтому он должен составляться в строгом соответствии с
определенными правилами;
5) предоставление возможности
самообучения. В этом аспекте разработка бизнес- плана представляет собой
непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия.
Каждая задача может быть
решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана –
концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для
увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль
при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Для практической реализации
бизнес-планирования представляется важным соблюдение основополагающих
принципов:
– гибкости,
предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды в которой
функционирует предприятие;
– непрерывности,
предполагающей «скользящий» характер планирования;
- коммуникативности, под
которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть
взаимосвязано, взаимозависимо);
- итеративности,
предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки
уже составленных разделов плана;
- многовариантности,
позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения
поставленной цели;
- участия, предполагающего
важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех
возможных участников будущей деятельности;
- адекватности отражения
реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Процесс
разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий
процесс, который осуществляется при непосредственном участии руководителя
предприятия и группы специалистов, и
состоит из нескольких последовательных этапов.
На первой
стадии разработки бизнес-плана определяются источники необходимой для создания
документа информации. Обычно в качестве последних могут выступать:
-исследования
рынка предполагаемой продукции, определение основных тенденций его развития;
-исследования сырья, основных и
вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и
прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для
предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения
цен на такие материалы и ресурсы;
-исследование месторасположения
предприятия и оценка его воздействия на окружающую среду;
-исследования оптимизации масштабов
производства, как часть исследований по выбору технологии;
-исследования, посвященные выбору
специализированного оборудования и пр.
Вторым этапом
является определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются тем
перечнем проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и
кратко сформулированы. В качестве целей могут, например, выступать, привлечение
финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции,
увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет
привлечения новых групп покупателей и пр.
На третьем
этапе разработки бизнес- плана необходимо определить его целевых читателей,
поскольку выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана,
необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических
показателей (например, фирма, ориентированная на финансирование в первую
очередь при помощи выпуска и продажи акций должна подчеркнуть размеры
дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение
банковского кредита в бизнес- плане
необходимо указать величину процентов, имея в виду из типичные размеры на рынке
вообще и на рынке банковских кредитов в частности.)
Четвертым
этапом является установление общей структуры документа. В соответствии с
общепринятыми правилами, бизнес-план должен включать следующие основные разделы
:
- меморандум
о конфиденциальности;
- резюме;
- описание
предприятия и отрасли;
- описание
продукции;
- план
маркетинга;
-
инвестиционный план;
-
производственный план;
-
организационный план;
- финансовый
план и показатели эффективности бизнес-плана;
- анализ
рисков (анализ чувствительности);
- выводы;
-
приложения.
Иногда в
зависимости от специфики предприятия или особенностей проектов, описанных в
бизнес плане, допускаются изменения стандартной структуры документа.
Пятым этапом является непосредственно сбор информации для
подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.
На этом этапе
необходимо привлечь к работе специалистов, имеющих соответствующие занания и
опыт для составления бизнес-плана. Это могут быь внутренние учачастники-
работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды.
Желательно привлечь также внешних консультатов, особенно для использования в
сферах финансового прогнозирования и маркетинговых иссдледований рынка. Кроме
финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть
вовлечены эксперты широкого профиля (в том числе специализированные на
макроэкономических проблемах), консультанты по управлению и пр.
Шестой этап -
непосредственное написание бизнес-плана.
В современной российской практике бизнес-планы создаются:
-
специалистами предприятия или фирмы с привлечением
соответствующего программного
обеспечения, например, отечественной расчетно-аналитической системы Project Expert;
-
консалтинговыми фирмами, специализирующимися на оказании подобных услуг
и обладающих необходимыми возможностями и специалистами;
-
инвесторами: коммерческими банками, фондами и пр. Необходимо отметить,
что некоторые кредиторы настороженно относятся к бизнес- планам, разработанным
фирмой-заемщиком, считая их недостоверными.
Наконец, на последнем, седьмом, этапе бизнес-план предлагается для анализа и
критики незаинтересованному лицу. На основании высказанных замечаний
производится окончательная доработка и усовершенствование документа.
В связи с тем,
что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной
работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы
(продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях, он опирается на:
-
конкретный проект производства определенного товара или услуги –
создание нового типа изделий или
оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
-
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой
деятельности, целью которого является выделение ее слабых сторон, специфики и
отличий от других аналогичных фирм;
-
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план
является одним из основных равных документов,
определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе
с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно
разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Реализация
стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как
целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.
Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации
которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со
сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Итак, в
стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок:
1-й этап.
Разработка концепции развития.
2-й этап.
Инвестиционная программа.
3-й этап.
Бизнес-план на среднесрочный период.
4-й этап.
Мероприятия по реализации бизнес-плана.
Особенностью
бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по
постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы
бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной степени определяет характер проектов (концепций),
которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не
только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно
проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой
доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет
способы привлечения капитала. В то же время эффективность бизнес-плана самого
проекта напрямую зависит от определенности источников его финансирования.
В целом,
разработка бизнес- плана – это трудоемкий и длительный процесс. По мнению
специалистов в этой области, на создание качественного документа тратится, в
среднем, не менее 200 часов.
Таким
образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может
быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов (см.рис.1). Перед тем
как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности
проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Предполагается, они должны изучить бизнес-план перед
рассмотрением возможности капиталовложений и зачастую даже не встречаются с
разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана. Он должен
содержать описание главных спорных вопросов, но быть не настолько
детализированным, чтобы «выключать» инвесторов-читателей. Материал бизнес-плана
излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей,
даже тем, которые имеют ограниченное представление о продукте (услугах) и
рынке. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой
фирмы и сферой ее деятельности. Надо стремиться к тому, чтобы объем
бизнес-плана не превышал 50 страниц.
|
