Е.Г. Непомнящий
Экономика и управление предприятием: Конспект лекций
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997

Тема 6. Научно-техническая и организационная подготовка производства

Начальный этап освоения выпуска новых изделий характеризуется повышенными издержками. Причину этого можно объяснить следующими факторами:

- небольшой объем выпуска изделий, на который распределяется условно-постоянные расходы, связанные с освоением;
- повышенной трудоемкостью и станкоемкостью изготовления (из-за постепенности отладки оборудования; неполной оснащенностью техпроцессов специальным оборудованием и оснасткой; недостаточной опытностью рабочих и ИТР);
- большим количеством переналадок (например, прессового оборудования);
- повышенным браком;
- затратами на обучение персонала;
- доплатами до среднего уровня зарплаты в период освоения и др.

По мере наращивания объема выпуска новых изделий происходит и снижение издержек. Возможные пути повышения эффективности производства на стадии освоения приведены на рис. 6.19.

Рис. 6.19. Основные направления получения экономического эффекта в процессе освоения новых изделий

Минимизация потерь тесно связана с характеристикой наращивания выпуска, которая в свою очередь зависит от снижения трудоемкости изделия в процессе освоения.

Для каждого конкретного предприятия, которое характеризуется выпуском определенного вида изделий, уровнем технологии, организацией и т.д., можно установить корреляционную зависимость между суммарным объемом выпуска и его трудоемкостью на основе статистических данных освоения производства раннее выпускаемых изделий. Аналогичную зависимость можно установить и для суммарного объема выпуска и себестоимости:

; ,

где З_i — себестоимость (или трудоемкость Q_i-го (или X_i-го) изделия с момента начала выпуска);
З₁ и a — себестоимость или трудоемкость изготовления первого изделия, с которого считается начало освоения;
Q_i и x — порядковый номер изделия с начала выпуска;
b — показатель степени, характеризующий крутизну кривой освоения (0,05—0,75) данного конкретного предприятия.

Для удобства используют систему прямоугольных координат с логарифмическими шкалами. Тогда функция снижения себестоимости (трудоемкости) представляет прямую линию, тангенс наклона которой соответствует показателю степени "-b", так как

log y=log a - b log x.

При увеличении выпуска в определенное число раз себестоимость (трудоемкость) осваиваемого изделия будет изменятся тоже в определенное число раз. Принято определять величиной коэффициента освоения (Кос) то снижение себестоимости, которым будет характеризоваться каждое удвоение выпуска.

Показатель степени "b" и коэффициент освоения Кос связаны между собой зависимостью:

b=log K_oc/log 2.

Например, коэффициенту освоения К_ос = 0,7 будет соответствовать b @ 0,546; К_ос = 0,8-b @ 0,322; К_ос = 0,9-b @ 0,152 и т.д. Практика показывает, что для приборостроительных предприятий К_ос лежит в пределах 0,7ё0,9, а наиболее часто встречающийся равен 0,8.

Так, например, З₁₀=1000 тыс. руб., начало освоения считается с десятого изделия при К_ос=0,8, то

З₂₀=800 тыс. руб.; З₄₀=640 тыс. руб.; З₈₀=512 тыс. руб..

Величины К_ос и показателя b зависят от факторов:

- технических (конструктивных, тщательность испытаний и др.);
- технологических;
- материально-технических;
- организационных;
- субъективных.

Момент конца освоения характеризуется конечными показателями X_E или (или Q_E) и Y_E (З_E). Зная конечные достигнутые значения величины себестоимости и величину "b" или К_ос, можно построить кривую освоения.

На рис. 6.20 приведены кривые освоения, соответствующие коэффициентам К_ос=0,9, К_ос=0,8, К_ос=0,7 для условно-переменных издержек. Чем меньше К_ос (и соответственно больше показатель b), тем большие потери несет потом предприятие на этапе освоения.

Рис. 6.20. Варианты изменения условно-переменных издержек на стадии освоения

Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Производственный процесс — основа деятельности фирмы
- Экономические методы управления
- Место планирования и прогнозирования в менеджменте
- Заработная плата и основные принципы ее организации. Формы и системы заработной платы. Планирование заработной платы на предприятии