|
8. Современный этап - контроллинг
Контроллинг (от англ. control - руководство, регулирование,
управление, контроль) - новая концепция управления, порожденная практикой современного
менеджмента. Согласно [2, стр.7], "одной из основных причин возникновения
и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции
различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе"(т.е.
на предприятии, в торговой фирме, банке, органе государственного управления
и др). "Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для
поддержки" (в том числе компьютерной) "основных функций менеджмента:
планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия
управленческих решений" [2, с.8].
Таким образом, развитие менеджмента в ХХ в. можно описать формулой:
от Файоля к контроллингу. Хотя истоки контроллинга прослеживаются с XV - XVIII
вв., он стал популярен за рубежом (в США, Германии и др. странах) в последние
десятилетия. В России интерес к контроллингу стал проявляться в начале 1990-х
годов.
Контроллинг - это инструмент менеджера, но сам по себе он не
может обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций
управления. Основные идеи контроллинга изложены в монографиях [1,2,14-17].
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Проблема горизонта планирования
- Вопросы для повторения
- Вопросы для повторения
- Проблема горизонта планирования
|
