|
Инновационный менеджмент
2. Инструменты инновационного менеджмента
Рассмотрим некоторые приемы и методы, короче, инструменты,
которыми может пользоваться менеджер при осуществлении изменений.
2.1. Анализ поля сил
Управляет изменением менеджер. Ему надо не только спланировать
изменение, но и убедить исполнителей в целесообразности нововведения, в том,
что оно принесет пользу, а также нейтрализовать действия противников изменения.
При анализе ситуации полезно выделять движущие силы, т.е.
силы, вызывающие и / или способствующие изменению, и сдерживающие силы, действие
которых направлено против изменения. Конечно, важно учитывать относительную
"мощность" сил.
Если движущие и сдерживающие силы равны, то ничего не происходит.
Чтобы нарушить равновесие в пользу изменения, менеджеру необходимо усилить движущие
силы и ослабить сдерживающие. Для этого прежде всего полезно выявить потенциал
для изменения, т.е. потенциальные силы, которые способны стать движущими
силами изменения, но в настоящее время еще не действуют. Пробудить этот потенциал
- задача менеджера.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Темы рефератов
- Стратегические цели
- Различные виды прогнозов
- Различные виды прогнозов
|
