|
Бесплатная аналитика
Типовой бизнес-план организации клининговой компании в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) (артикул: 08857 00925)
| Дата выхода отчета: |
9 Февраля 2011 |
| География исследования: |
Санкт-Петербург |
| Период исследования: |
2010 (прогноз до 2013 года) |
| Количество страниц: |
52 |
| Язык отчета: |
Русский |
| Способ предоставления: |
электронный |
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
-
Полное описание отчета
В рамках настоящего типового Настоящий бизнес-план описывает проект организации клининговой компании. Клиентами компании будут выступать юридические лица, осуществляющие производственную и иную хозяйственную деятельность на территории Санкт-Петербурга.
В рамках настоящего бизнес-плана было проведено комплексное маркетинговое исследование рынка клининговых услуг Санкт-Петербурга. Кроме этого, был произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основе полученной информации проведена оценка проекта с экономической и финансовой точек зрения и рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.
В подготовке бизнес-плана участвовали:
• специалист по инвестициям, экономист;
• специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету;
• инженер проекта;
• маркетолог-аналитик, специалист по рекламе и PR.
Настоящий отчет выполнен на 52 страницах. Проект содержит 17 рисунков, 1 схему и 25 таблиц.
Бизнес-план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями TASIS Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес-планов.
Заинтересованные пользователи: настоящий бизнес-план будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке предоставления клининговых услуг, физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок, органов государственной власти, регулирующих отношения в указанной сфере, а также широкому кругу пользователей, интересующихся вопросами организации клининговой компании.
Цель проекта: бизнес-план является экономическим обоснованием целесообразности открытия клининговой компании в Санкт-Петербурге.
Концепция проекта: концепция проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной, с нашей точки зрения, стратегии выхода на рынок для клининговой компании.
География исследования: Санкт-Петербург.
Период исследования: 2010 (прогноз до 2013 года).
Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.
Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.
-
Подробное оглавление/содержание отчёта
Оглавление
Список рисунков и схем
Список таблиц
1. Исходные данные о проекте
1.1. Информация об инициаторе проекта
1.2. Концепция проекта
1.3. Сроки и этапы реализации проекта
1.4. Бюджет проекта
2. Маркетинговое окружение проекта
2.1. Тенденции развития рынка клининговых услуг
2.2. Общая характеристика клиентов компании
2.3. Конкурентное окружение проекта
2.4. Мероприятия по продвижению услуг компании
3. Номенклатура и стоимость услуг компании
3.1. Номенклатура услуг
3.2. Ценообразование
4. Организационная структура компании
5. Технические и стоимостные характеристики реализации проекта
5.1. Размещение предприятия
5.2. Оснащение предприятия
5.3. Инженерно-техническое обеспечение
5.4. Прочие техника и оборудование
6. Планируемые финансовые поступления
7. Правовое регулирование проекта
8. Финансирование проекта
8.1. Характеристика инвестиционных ресурсов
8.2. Затраты текущего (основного) периода
8.3. Затраты рекламного характера
8.4. Финансовые поступления от деятельности компании
8.5. Себестоимость и номенклатура затрат
8.6. Налоговое окружение
9. Финансовая оценка проекта
9.1. Финансовые результаты проекта
9.2. Оценка показателей эффективности проекта
10. Анализ рисков проекта. Стресс-тестирование
10.1. Анализ рисков проекта
10.2. Анализ чувствительности проекта. Стресс-тестирование
11. Заключение
О ПКР
-
Перечень приложений
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
P {
TEXT-ALIGN: center
}
P.western {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
P.cjk {
FONT-WEIGHT: bold
}
P.ctl {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
STRONG {
FONT-WEIGHT: bold
}
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
P {
TEXT-ALIGN: center
}
P.western {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
P.cjk {
FONT-WEIGHT: bold
}
P.ctl {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
STRONG {
FONT-WEIGHT: bold
}
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
P {
TEXT-ALIGN: center
}
P.western {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
P.cjk {
FONT-WEIGHT: bold
}
P.ctl {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
STRONG {
FONT-WEIGHT: bold
}Список рисунков и схем
Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат проекта
Рисунок 2. Структура клиентов клининговой компании
Рисунок 3. Структура рынка клининговых услуг
Рисунок 4. Динамика и структура выручки компании
Рисунок 5. Структура затрат компании и себестоимости услуг
Рисунок 6. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня цен на услуги
Рисунок 7. Зависимость объема инвестиций от уровня цен на услуги
Рисунок 8. Зависимость простого срока окупаемости от уровня цен на услуги
Рисунок 9. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня цен на услуги
Рисунок 10. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 11. Зависимость объема инвестиций от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 12. Зависимость простого срока окупаемости от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 13. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 14. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Рисунок 15. Зависимость объема инвестиций от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Рисунок 16. Зависимость простого срока окупаемости от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Рисунок 17. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Схема 1. Организационная структура предприятия
Список таблиц
Таблица 1. Смета инвестиционных затрат на реализацию проекта
Таблица 2. Перечень основных участников рынка
Таблица 3. Анализ конкурентов компании
Таблица 4. Решения в области цены, каналов сбыта, рекламы и затрат на маркетинг
Таблица 5. Структура затрат на маркетинговые мероприятия
Таблица 6. Ценовая политика компании
Таблица 7. Штатное расписание предприятия. Первоначальная стадия
Таблица 8. Штатное расписание предприятия. Стадия перспективного развития
Таблица 9. Перечень оборудования и инструмента для оснащения предприятия
Таблица 10. Перечень мебели для обустройства помещений
Таблица 11. Перечень прочих техники и оборудования
Таблица 12. Планируемые финансовые поступления
Таблица 13. Перечень инвестиционных затрат
Таблица 14. Затраты основного (производственного) периода
Таблица 15. Структура затрат на маркетинговые мероприятия
Таблица 16. Размер выручки компании
Таблица 17. Структура затрат компании и себестоимости услуг
Таблица 18. Бюджет прибылей и убытков проекта за первые два года в помесячной разбивке
Таблица 19. Бюджет прибылей и убытков проекта за расчетный период
Таблица 20. Бюджет движения денежных средств за первые два года в помесячной разбивке
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
P {
TEXT-ALIGN: center
}
P.western {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
P.cjk {
FONT-WEIGHT: bold
}
P.ctl {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
STRONG {
FONT-WEIGHT: bold
}
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
P {
MARGIN-BOTTOM: 0.21cm
}
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
P {
TEXT-ALIGN: center
}
P.western {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
P.cjk {
FONT-WEIGHT: bold
}
P.ctl {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
STRONG {
FONT-WEIGHT: bold
}
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
P {
MARGIN-BOTTOM: 0.21cm
}
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
P {
TEXT-ALIGN: center
}
P.western {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
P.cjk {
FONT-WEIGHT: bold
}
P.ctl {
FONT-FAMILY: "Tahoma", sans-serif; FONT-WEIGHT: bold
}
STRONG {
FONT-WEIGHT: bold
}
@page {size: 21cm 29.7cm; margin: 2cm; }
H1 {
PAGE-BREAK-AFTER: avoid; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-BOTTOM: 0.11cm
}
H1.western {
FONT-FAMILY: "Cambria", serif; FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.cjk {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
H1.ctl {
FONT-SIZE: 16pt; FONT-WEIGHT: bold
}
P {
MARGIN-BOTTOM: 0.21cm
}
Другие исследования по теме
Актуальные исследования и бизнес-планы
-
Антикризисная оперативная сводка по рынку услуг по уборке территории и чистке и уборке производственных и жилых помещений, оборудования и транспортных средств
Для исключения сезонности, сравним показатели с аналогичными 2008 года. Иная картина наблюдалась в отрасли «Чистка и уборка производственных и жилых помещений, оборудования и транспортных средств». Ни в одном из десяти анализируемых месяцев показатель 2009 года не упал ниже уровня 2008 года. Напротив, значительно превышал его в течение всего рассматриваемого периода (по итогам десяти месяцев – на ХХ%). На Диаграмме 1.1в представлены данные по выручке в исследуемых
-
Рынок кадровых агентств (выпуск 1)
Проблемы, которые решит аутстаффинг:
· Снижение количества сотрудников в штатном расписании
· Снижение административной и финансовой нагрузки при сохранении
непосредственного руководства сотрудниками
· Снятие с Компании обязательств по трудовым отношениям
· Максимальная гибкость в управлении персоналом и соответствие
количества «рабочей силы» реальному объему работ
· Возможность сохранения статуса малого предприятия или приобретение
последнего, со всеми вытекающими финансовыми и налоговыми выгодами
· Возможность осуществлять свою деятельность в регионах России без
регистрации представительства или филиала
Преимущества, которые получает работодатель, пользующийся такой услугой,
несомненны. Сохраняя за собой руководство работой сотрудников, предприятие
значительно сокращает объем своих административных и бухгалтерских забот,
освобождается от обязательств по трудовым отношениям. Вывод персонала за
штат дает возможность более гибко подходить к использованию рабочей силы: не
перегружая штат, можно обеспечивать то количество сотрудников, которое
необходимо для выполнения реального объема работ.
Как отмечает заместитель генерального директора Холдинга "Империя Кадров"
Александр Баранюк, «благодаря развитию и стабилизации экономики в стране,
ряд компаний может отказаться от ведения тенев…
-
Рынок домашнего персонала
ВЫДЕРЖКИ ИЗ ИССЛЕДОВАНИЯ
До недавнего время услугами домашнего персонала могла
воспользоваться лишь состоятельная часть населения, однако
по мере улучшения экономической ситуации в стране и как
следствие роста благосостояния населения, уже представители
среднего класса начали все чаще прибегать к услугам
специалистов в данной области. Реакцией Рынка на
происходящее стал рост предложения, как со стороны кадровых
агентств и специализированных компаний, так и со стороны
независимых специалистов.
Замедление темпов экономического роста в стране, вызванное
последствиями мирового финансового кризиса, не могло, не
отразится на изучаемом Рынке. В частности произошли
изменения в структуре спроса на отдельные вакансии. Несмотря
на это, потребительские предпочтения, сформировавшиеся на
протяжении последних лет, позволят избежать сильного падения
спроса.
ОБЪЕМ И ЕМКОСТЬ РЫНКА
В Москве по некоторым данным существует около … агентств,
занимающихся подбором домашнего персонала. Оценить общее
количество домашнего персонала, занятого на рынке, довольно
сложно.
Все же ряд экспертов смогли оценить численность домашнего
персонала в Москве, так по данным к в Москве насчитывается
более… тыс. сиделок и около… тыс.
|
|
|
