О.В. Грищенко
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
4.1. Оценка качества планов материально-технического
снабжения
Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная
обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MPi) источниками
покрытия (Ui):
MPi = Ui .
Различают внутренние (собственные) источники и внешние.
К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного
сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов
в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков
в соответствии с заключенными договорами.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью
между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних
источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах
договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:
- коэффициент обеспеченности по плану
;
- коэффициент обеспеченности фактический
.
Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.
Пример.
Таблица 11
Данные о выполнении плана МТС по объему, качеству, комплектности,
тонн.
По данным табл.11 план по обеспечению предприятия материальными
ресурсами перевыполнен на 3,2% , Коб.пл = 1,032.
Однако с учетом договорных обязательств процент составил 98,4% Коб.ф=0,984.
Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана (увеличения объема
производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств.
Определим степень влияния причин недопоставки:
- общий процент недопоставки 100-98,4=1,6%, в т.ч. в связи с нарушением сроков
поставки ;
- нарушение качества ;
- недопоставки по объему ;
- недостатки по номенклатуре .
Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие
их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии
поставщикам.
Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана МТС по срокам поставки
материальных ресурсов или ритмичности поставок.
Для оценки ритмичности поставок используются показатели:
- коэффициент неравномерности поставок материалов:
где x –процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам);
f – план поставки за те же периоды;
- коэффициент вариации:
где Δ f – отклонение объема поставки по периодам от плана;
k – количество анализируемых периодов; - средний
объем поставки материалов за период.
Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям
рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине
рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции
и соответственно к снижению прибыли предприятия.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Анализ эффективности использования ОС
- Анализ использования рабочей силы
- Анализ косвенных затрат
- Анализ производительности труда
|