И.К. Шевченко
Организация предпринимательской деятельности
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004
Глава 2. Принятие предпринимательского решения
2.2. Технология принятия предпринимательских решений
Технология принятия предпринимательских решений представляет последовательность действий,
объединенных в логичную систему, обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление
наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей
фирмы.
Каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологию принятия решений. Решение может
приниматься на основе интуиции. Под интуицией понимается в этом случае неосознанное знание,
полученное в результате опыта. Такой метод принято называть интуитивным. Для его использования
необходимо иметь большой опыт предпринимательской деятельности.
Однако в основе технологии принятия решений все же лежит реальный метод принятия решений.
Данный метод базируется на логически взаимосвязанных и расчетно-обоснованных заключениях.
Практически предпринимателем используются оба метода одновременно. По существу комбинированный
метод - реально-интуитивный. У начинающего предпринимателя в технологии принятия решений преобладает
реальный метод. У опытного предпринимателя значительную составляющую в технологии принятия
решений представляет интуитивная составляющая.
Обобщенную технологию принятия предпринимательского решения можно графически представить
в виде блок-схемы (рис. 1).
Рис 1. Схема технологии принятия предпринимательского решения
Первым технологическим этапом принятия решения является принятие к рассмотрению возможных
альтернатив (проектов).
На втором этапе предприниматель проводит осмысление альтернатив. Иными словами, выявляет
их сущностные черты и логику.
На третьем этапе по каждому проекту выявляются требования, которые необходимо соблюсти для
его реализации (необходимость конкретных ресурсов, технологий, финансирования и т.п.).
На четвертом этапе определяются конкретные действия, необходимые для реализации проекта (форма
привлечения средств, порядок реализации средств, порядок реализации производства и т.п.).
Здесь производится и экономический расчет по стоимостной оценке этих действий.
Пятый этап предполагает расчет вероятного экономического эффекта с учетом обоснованной худшей
возможности развития событий.
На шестом этапе сравниваются варианты пессимистического и оптимистического расчетов экономического
эффекта. Это сравнение показывает вероятный диапазон возможного эффекта.
На седьмом этапе производится сравнение принятых к рассмотрению проектов. Это сравнение производится
по всей совокупности выявленных на ранних этапах качественных и количественных характеристик.
Данный этап технически наиболее сложен.
Например, один проект сулит наибольший экономический эффект, но требует значительно больших
ресурсов и более рискован. В этом случае возможна экспертная оценка целесообразности выбора.
Но возможны и другие, более формализованные варианты.
Завершающий восьмой этап направлен на выбор одной из альтернатив. Он подразумевает принятие
решения о реализации выбранной альтернативы.
Следует обратить внимание на то, что с увеличением количества исходных альтернатив процесс
принятия по ним решения сильно усложняется. Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных
альтернатив следует стремиться свести к минимуму их количество. Для этого следует максимально
использовать априорную информацию и интуицию.
Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе для дальнейшего рассмотрения 2-3 альтернативы.
Последние два этапа всегда требуют определенной доли интуитивного подхода. Отсюда становится
понятным, что только постоянная практика в сочетании с теоретической подготовкой обеспечивают
успех предпринимательской деятельности.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Культура предпринимательских организаций
- Сущность предпринимательского риска
- Экономические методы принятия предпринимательских решений
- Лицензирование деятельности предприятий
- Формирование сведений, составляющих предпринимательскую тайну
- Сфера принятия управленческих решений
|