|
С.И. Головань, М.А. Спиридонов
Бизнес-планирование и инвестирование
Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 302 с.
2. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
2.2 Пределы планирования
2.2.2. Издержки бизнес-планирования
Предел планирования
определен и величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление
планирования.
Как отмечают многие из
практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных недостатков плановой
деятельности является необходимость дополнительных затрат на:
-
исследования;
-
организацию подразделения планирования;
-
привлечение дополнительного персонала.
Речь идет о тех дефицитных
средствах, которые могли бы быть использованы для решения других важных
экономических задач. Если говорить о неденежных издержках, планирование требует
еще одной важнейшей категории затрат – затрат времени – также дефицитного и
весьма ограниченного ресурса.
Может ли позволить себе
организация осуществлять такие затраты и, следовательно, заниматься
планированием? Да, может, потому что затраты на планирование, как уже отмечалось,
создают ряд важных преимуществ в деятельности фирмы. Поэтому вопрос о затратах
правильно было бы сформулировать так: каковы должны быть дополнительные
затраты, нужные для того, чтобы расширить масштабы планирования в
организации?
Минимальным результатом
планирования является недопущение грубых ошибок в экономической деятельности,
то есть приобретение способностей предвидеть неприятные обстоятельства будущего
и устранять их. Если средства, которые затрачены на планирование, привели к
такому результату, – этого уже почти достаточно.
Можно сформулировать
следующее правило определения издержек планирования: любые дополнительные
средства должны быть затрачены только в там случае, если они создадут
дополнительный положительный эффект. И, кроме того, не стоит браться за
разработку такого плана, стоимость которого могла бы равняться стоимости
создания лучшего плана.
Таким образом, минимальными
затратами на бизнес-планирование являются такие, которые обеспечивают выживание
экономической организации, а любые дополнительные затраты должны обеспечивать
ее развитие.
Трудность при определении
оптимальных затрат заключена в том, что доход, полученный от планирования, не
может быть измерен точно при помощи количественных методов. Эффект плановой
деятельности опытный менеджер может определить, используя качественные и
субъективные методы оценки.
|
