С.И. Головань, М.А. Спиридонов
Бизнес-планирование и инвестирование
Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 302 с.
3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Типы планирования
3.1.1. Степень неопределенности в планировании
В зависимости от степени
неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно
разделить на два типа. Первый – это те, которые действуют в полностью
предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Следовательно, события
в таких системах имеют полную определенность: можно дать 100-процентную
гарантию, что если событие А произойдет, то за ним последует событие В.
Этот тип систем планирования называют детерминированными системами.
Возможно ли существование детерминированных систем на практике? Если говорить о
планировании на уровне предприятия в целом, то, конечно, нет, потому что всякое
предприятие в рыночной экономике действует в условиях неопределенной,
меняющейся среды и не может быть до конца уверено в каком-либо исходе
происходящих событий. А вот планирование на уровне подразделений, например
планирование производства, как правило, обладает высокой определенностью и точностью
в предвидении результатов.
Другой тип систем
планирования предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку
информации. Так, нельзя предусмотреть определенное значение результата решения X, принятого менеджером, если этот результат может воплотиться с 80-процентной
вероятностью.
Системы планирования, не
дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными
(стохастическими). Практически каждая экономическая организация, осуществляя
общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью
результатов. Однако степень неопределенности может варьироваться в зависимости
от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов.
Так, в развитых странах мира переход от индустриальной экономики к следующему,
более высокому типу развития – постиндустриальной экономике привел к усилению
неопределенности из-за усложнения хозяйства и ускорения изменений в нем. В
российском хозяйстве снижение определенности в сфере бизнеса определяется
нынешним историческим моментом, для которого характерны глобальные сдвиги в
различных областях общественной и человеческой жизни.
Вариантами вероятностных
систем планирования являются следующие.
1)
Планирование, основанное на
системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуаций, в
которых существует высокая степень уверенности в исходе событий. Примером этого
вида может быть планирование контракта с хорошо знакомым, проверенным
партнером, когда изменить планы в состоянии только внезапные, форс-мажорные
обстоятельства.
2)
Планирование под личную
ответственность. Это планирование приемлемо для противоположной первому
типу ситуации – ситуации полной неопределенности. В этом случае менеджер
не может быть вообще в чем-либо уверен и действует на свой страх и риск, берет
всю ответственность на себя. Такой вид планирования в меньшей степени,
характерен для устойчивых, стабильных предприятий, имеющих опыт хозяйственной
деятельности и сложную внутреннюю структуру, и в большей степени – для
небольших, вновь созданных предпринимательских организаций, не обладающих
нужными знаниями окружающей среды и налаженными связями со своими
контрагентами.
3)
Планирование, приспособленное к
случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным
между первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной
неопределенностью в деятельности фирмы, а с другой стороны, учитывает возможные
варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их
предсказуемость. На практике существует не более трех-четырех основных вариантов
возможного развития событий. Так, планирование может быть заключено, например,
в том, чтобы определить действия в случае, если цены наиболее важных видов
сырья возрастут на 15, 20, 25 % вместо ожидаемых 10%.
|