Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,2003.
2. Структура и уровни
процесса стратегического управления
2.2. Основные организационные уровни
разработки стратегии
Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически
целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:
- корпорации;
- СЗХ (отделений);
- функциональный;
- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные уровни разработки стратегии фирмы
Уровень
|
Ответственные за разработку (принятие решения)
|
Содержание разработки
|
Корпоративная стратегия
|
Исполнительный директор, ключевые вице-директоры (решение
принимается/ пересматривается советом директоров)
|
Создание и управление портфелем СЗХ
Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества
Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами
в наиболее привлекательных СЗХ
Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов
шефов СЗХ
|
Стратегия СЗХ
|
Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются
руководством фирмы)
|
Определение действий и подходов для успешной конкуренции и
в интересах получения конкурентных преимуществ
Формирование реакции на изменение внешних условий
Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных
служб
Действия по решению специфических проблем
|
Функцио-нальная стратегия
|
Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются
совместно с руководством СЗХ)
|
Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса
и достижение функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР,
производстве, маркетинге, финансах, кадрах
Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров
более низкого уровня
|
Оперативная стратегия
|
Шефы полевых единиц/ менеджеры более низкого уровня, в том
числе функциональные (решения, принимаются, пересматриваются начальниками
функциональных отделов)
|
Разработка более узких и специфических подходов и действий
в поддержку функциональных и СЗХ стратегий в интересах достижения целей
полевых единиц и функциональных отделов
|
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Факторы, определяющие стратегию компании
- Сущность стратегического менеджмента
- Общее содержание стратегии
- Стратегия в СЗХ
|