Г.Я.
Гольдштейн Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
3. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
3.2. Основное содержание
конкретных функций управления фирмой
Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой
предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое
управление, производство, НИОКР, маркетинг).
Общее управление предприятия состоит в его структуризации,
организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете
и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем.
При управлении производством решаются задачи экономики
производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам
планирования производства относят:
- выбор технологического процесса;
- планирование программы производства;
- планирование последовательности производства (оперативное планирование);
- формирование производственных систем (систем оборудования);
- содержание и эксплуатация оборудования;
- организация материально-технического снабжения.
При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие
конкретные функции управления:
- организация инновационного процесса;
- выбор и реализация стратегии НИОКР;
- оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;
- внедрение результатов НИОКР;
- защита результатов НИОКР.
Реализация функций в области маркетинга включает:
- организацию сбора и обработки маркетинговой информации;
- выбор целевых рынков и их сегментирование;
- применение маркетинговых решений по продукту;
- выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
- продвижение товара;
- выбор и реализация ценовой политики;
- планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.
Финансовое управление предприятием включает:
- приобретение финансовых средств;
- использование финансовых средств;
- управление ликвидностью;
- структурирование капитала и имущества;
- управление платежными средствами и проведение платежного оборота;
- финансовое планирование и финансовый контроль.
Таким образом, конкретные функции управления фирмой
можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов
- Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле
- Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям
|