Разделы
· О сайте
· Юриспруденция
· Управление предприятием
· Маркетинговый план
· Финансовое планирование
· Бизнес-планирование
· Исследования рынка
· Форумы по бизнесу
· Должностные инструкции
· Положения об отделах




Рекомендуем

Полезные ресурсы и публикации:
-



Плановик.Ру

Г.Я. Гольдштейн
Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997

6. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

6.4. Распределение полномочий на принятие решений

Возможны два направления распределения полномочий:
- делегирование полномочий,
- централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).

Высокая централизация:
- решения по инвестициям,
- финансовые решения,
- персональные назначения в высшем руководстве.

Ограниченная централизация:
- решения по НИОКР.

Ограниченное делегирование:
- решения по инвестициям в пределах бюджета,
- решение о персонале.

Высокое делегирование:
- текущие производственные вопросы,
- решения о сбыте продукции.

Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):
- величина предприятий,
- номенклатура продукции,
- компьютеризация управления,
- динамика НТП,
- изменчивость окружающей среды,
- приемлемость цен спроса,
- межпроизводственная кооперация.

Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия (табл.6.2).

Таблица 6.2

Последствия делегирования и централизации решений

Результат

Преимущества делегирования Недостатки централизации

Недостатки делегирования
Преимущества централизации

Успех фирмы

 Улучшение результатов из-за повышения ответственности исполнителей;
 Снижение затрат;
 Возможность отсутствия менеджера

 Требуется высокая квалификация низших уровней управления;
 Добавочные затраты на контроль принимаемых решений

Качество решений

 Высшее руководство может сосредоточиться на стратегических решениях;
 Реальность принимаемых решений;
 Далекие от реальности решения центра

 Недостаточная однородность принимаемых решений;
 Однородность централизованного решения;
 Проблема квалификации низших уровней управления;
 Длительный процесс осуществления решений

Загрузка

менеджмента

 Разгрузка верхних уровней;
 Ненужность штабов;
 Разгрузка путей коммуникации

 Загрузка подчиненных уровней;
 Увеличение объема решений

Координация

 Самоопределение подчиненных уровней управления;
 Их собственная ответственность;
 Вмешательство высшего звена лишь в исключительных случаях

 Возможность конфликта с нижними уровнями управления;
 Повышение необходимости их контроля

Социально-психологические эффекты

 Дополнительные возможности развития низших уровней управления;
 Повышенные требования к производительности у подчиненных менеджеров;
 Переживание за успех, удовлетворенность у них

 Перепоручения подчиненным уровням управления (снятие ответственности);
 Стресс из-за ответственности у низших уровней менеджмента;
 Меньше возможности для принятия решений у руководства

 

Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Место дисциплины в учебном комплексе подготовки экономиста-менеджера
- Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям
- Совет директоров как орган управления акционерной компанией
- Основные тенденции развития мирового рынка




Copyright © 2006 - 2023, Плановик.Ру - бизнес, право, управление