|
4. Создание организационных структур как функция менеджмента
4.3. Законы Паркинсона
Англичанин С.Н.Паркинсон подробно исследовал ряд отрицательных
явлений, широко распространенных в организационных системах. Его весьма критическая
книга [7] необходима любому менеджеру, где бы он ни работал - в государственной
организации или в частной фирме. Она поможет избежать многих ошибочных решений,
распространенных в среде управленцев.
Так, например, "закон Паркинсона" гласит [7, с.12]:
"1) чиновник (и вообще управленец) множит подчиненных,
но не соперников;
2) чиновники работают друг для друга."
Кроме того, "работа заполняет все время, отпущенное на
нее". Знакомый с работами Паркинсона менеджер будет беспощадно бороться
с попытками увеличить штат управленцев и требовать выполнения работ в максимально
сжатые сроки. Когда появляется претендент на работу в фирме, надо принимать
решение, исходя из вопроса: "Можем ли мы без него обойтись?", а не
из вопроса "Сможем ли мы использовать его способности?" Работы Паркинсона
можно цитировать практически бесконечно, но пусть читатель сам ее прочтет.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Жизненный цикл товара с инженерной точки зрения
- Методы завоевания рынка
- Планирование в нашей жизни
- Мы живем среди изменений и вынуждены меняться сами
|
