|
Инновационный менеджмент
5.2. Необходимость применения экспертных оценок
при сравнении инвестиционных проектов
Из сказанного выше вытекает, что разнообразные формальные методы
оценки инвестиционных проектов и их рисков во многих случаях (реально во всех
нетривиальных ситуациях) не могут дать однозначных рекомендаций. В конце процесса
принятия решения - всегда человек.
Поэтому процедуры экспертного оценивания естественно применять
не только на конечном, но и на всех остальных этапах анализа проекта, используя
при этом весь арсенал теории и практики экспертных оценок, весьма развитой области
научной и практической деятельности (см. главы "Принятие управленческих решений"
и "Стратегический менеджмент").
Мы не призываем отказаться от формально-экономических методов,
вычисление чистого приведенного дохода и других характеристик, использование
соответствующих программных продуктов полезно для принятия обоснованных решений.
Однако нельзя абсолютизировать формально-экономические методы. На основной вопрос:
что лучше - быстро, но мало, или долго, но много - ответить могут только эксперты.
Поэтому система поддержки принятия решений в области совершенствования
налогообложения, оценки управляющих воздействий на процессы налогообложения
должна сочетать формально-экономические и экспертные процедуры.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Инвариантные алгоритмы и средние величины
- Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- Построение функции спроса
- Уровни изменения
|
