|
Стратегический менеджмент
4.1. Пример сравнения восьми проектов
Рассмотрим конкретный пример применения только что сформулированного
подхода.
Анализировались восемь проектов, предлагаемых для включения
в план стратегического развития фирмы, обозначенные следующим образом: Д, Л,
М-К, Б, Г-Б, Сол, Стеф, К (по фамилиям менеджеров, предложивших их для рассмотрения).
Все проекты были направлены 12 экспертам, назначенным Правлением фирмы. В приведенной
ниже табл.2 приведены ранги восьми проектов, присвоенные им каждым из 12 экспертов
в соответствии с их представлением о целесообразности включения проекта в стратегический
план фирмы (ранг 1 - самый лучший проект, который обязательно надо реализовать,
ранг 2 - второй по привлекательности проект, ... , ранг 8 - наиболее сомнительный
проект, который реализовывать стоит лишь в последнюю очередь).
Табл. 2. Ранги 8 проектов по степени привлекательности для включения
в план стратегического развития фирмы
|
№ эксперта
|
Д
|
Л
|
М-К
|
Б
|
Г-Б
|
Сол
|
Стеф
|
К
|
|
1
|
5
|
3
|
1
|
2
|
8
|
4
|
6
|
7
|
|
2
|
5
|
4
|
3
|
1
|
8
|
2
|
6
|
7
|
|
3
|
1
|
7
|
5
|
4
|
8
|
2
|
3
|
6
|
|
4
|
6
|
4
|
2,5
|
2,5
|
8
|
1
|
7
|
5
|
|
5
|
8
|
2
|
4
|
6
|
3
|
5
|
1
|
7
|
|
6
|
5
|
6
|
4
|
3
|
2
|
1
|
7
|
8
|
|
7
|
6
|
1
|
2
|
3
|
5
|
4
|
8
|
7
|
|
8
|
5
|
1
|
3
|
2
|
7
|
4
|
6
|
8
|
|
9
|
6
|
1
|
3
|
2
|
5
|
4
|
7
|
8
|
|
10
|
5
|
3
|
2
|
1
|
8
|
4
|
6
|
7
|
|
11
|
7
|
1
|
3
|
2
|
6
|
4
|
5
|
8
|
|
12
|
1
|
6
|
5
|
3
|
8
|
4
|
2
|
7
|
Примечание. Эксперт № 4 считает, что проекты М-К и Б
равноценны, но уступают лишь одному проекту - проекту Сол. Поэтому проекты М-К
и Б должны были бы стоять на втором и третьем местах и получить баллы 2 и 3.
Поскольку они равноценны, то получают средний балл (2+3)/ 2 = 5/ 2 = 2,5.
Анализируя результаты работы экспертов (табл.2), члены Правления
фирмы были вынуждены констатировать, что полного согласия между экспертами нет,
а потому данные, приведенные в табл.2, следует подвергнуть более тщательному
математическому анализу.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Различные виды прогнозов
- Планирование в нашей жизни
- Методы прогнозирования
- Анализ поля сил
|
