|
Стратегический менеджмент
2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
Сравнение стратегического и оперативного менеджмента по девяти
признакам представлено в следующей таблице, взятой из монографии по контроллингу
[1,с.27] - наиболее современной концепции системного управления организацией,
в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.
Табл.1. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
|
Признаки
|
Стратегический менеджмент
|
Оперативный менеджмент
|
|
Иерархические ступени
|
В основном на уровне высшего руководства
|
Включает все уровни с основным упором на среднее звено
управления
|
|
Неопределенность
|
Существенно выше
|
Меньше
|
|
Вид проблем
|
Большинство проблем не структурировано
|
Относительно хорошо структурированы
|
|
Временной горизонт
|
Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные
аспекты
|
Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты
|
|
Потребная информация
|
В первую очередь из внешней среды
|
В первую очередь из самого предприятия
|
|
Альтернативы планов
|
Спектр альтернатив в принципе широк
|
Спектр ограничен
|
|
Охват
|
Концентрация на отдельных важных позициях
|
Охватывает все функциональные области и интегрирует их
|
|
Степень детализации
|
Невысокая
|
Относительно большая
|
|
Основные
контролируемые величины
|
Потенциалы успеха (например, рост доли рынка)
|
Прибыль, рентабельность, ликвидность
|
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Основные силы сопротивления изменению
- Выборочный контроль
- Стратегические цели
- Технико-экономические обоснования и бизнес-планы
|
