|
Стратегический менеджмент
3. Методы стратегического менеджмента
Что будет через десять лет? Достаточно вдуматься в эту постановку
вопроса, проанализировать, как десять лет назад мы представляли себе сегодняшний
день, чтобы понять, что стопроцентно надежных прогнозов просто не может быть.
Вместо утверждений с конкретными числами можно ожидать лишь качественных оценок.
Тем не менее мы должны принимать решения, последствия которых скажутся через
десять, двадцать и т.д. лет. Как быть? Остается обратиться к методам экспертных
оценок. Кое-что о них рассказывалось в главе "Принятие управленческих решений".
Нам понадобятся некоторые понятия репрезентативной теории измерений, служащей
основой теории экспертных оценок, прежде всего той ее части, которая связана
с анализом заключений экспертов, выраженных в качественном ( а не количественном)
виде.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Уровни изменения
- Вопросы для повторения
- Основные функции управления по Анри Файолю
- Пример задачи принятия решения
|
