Бизнес-План торгово-развлекательного центра (с финансовой моделью) (артикул: 16976 00925)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
  Строительство торгово-развлекательного центра, а также оценка эффективности его деятельности.
  К проекту прилагается принципиально новая финансовая модель, разработанная специалистами компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC). Модель отражает все особенности данного проекта, такие как строительство и монтаж, оборудованиеи пр. Содержит прогнозные формы бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, а также анализ чувствительности и безубыточности проекта.  
  
  РЫНОК ПРОЕКТА:
  •    Инвестиции в торговую недвижимость сейчас являются одними из наиболее выгодных – особенно в сегменте торговых центров.
  •    По оценкам экспертов, основным трендом 2010-2011 гг. российского рынка коммерческой недвижимости было восстановление и рост во всех его секторах.
  •    2011 год характеризовался рекордно низким показателем ввода новых торговых площадей в Москве. По итогам года в столице было введено в эксплуатацию всего около *** тыс. кв. м торговой недвижимости.
  ***
  ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ:
  Объем инвестиций в строительство торгово-развлекательного центра составляет *** тыс. рублей. Срок инвестиционного периода составляет *** месяцев.
  ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:
  В данном проекте рассматривается финансирование за счет собственных средств Инициатора проекта (36%), заемных средств (63%), а также за счет текущей выручки предприятия (1%).
  ***% инвестиций приходится на строительство комплекса. ***% инвестиционных расходов составляет приобретение оборудования, и оборотные средства - ***%.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Глоссарий
  1.    Основные допущения и ограничивающие условия
  2.    Резюме проекта
  3.    Сущность предлагаемого проекта
      3.1.    Характеристика площадей
      3.2.    Планировка торгово-развлекательного центра
      3.3.    Влияния проекта на окружающую среду
  4.    Анализ положения дел в отрасли
      4.1.    Российский рынок торговой недвижимости
          4.1.1.    Общая ситуация на рынке
          4.1.2.    География рынка
      4.2.    Рынок торговой недвижимости Москвы
          4.2.1.    Предложение на рынке
          4.2.2.    География ТЦ
          4.2.3.    Обеспеченность торговыми площадями
          4.2.4.    Спрос
          4.2.5.    Арендные ставки
          4.2.6.    Прогноз
      4.3.    Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга
          4.3.1.    Предложение на рынке
          4.3.2.    Спрос
          4.3.3.    Арендные ставки
      4.4.    Региональный рынок торговой недвижимости
          4.4.1.    Объем и динамика рынка
          4.4.2.    Прогноз объема рынка
          4.4.3.    Структура рынка по численности населения городов
          4.4.4.    География рынка
  5.    Организационный план
      5.1.    Организационно-функциональная структура управления проектом
      5.2.     реализации проекта
  6.    Финансовый план
      6.1.    Условия и допущения, принятые для расчета
      6.2.    Исходные данные
          6.2.1.    Налоговое окружение
          6.2.2.    Перечень услуг и цены
          6.2.3.    План реализации услуг
          6.2.4.    Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
              Энергоресурсы
              Прочие
          6.2.5.    Численность персонала и заработная плата
          6.2.6.    Калькуляция прямых материальных затрат
          6.2.7.    Капитальные затраты и амортизация
          6.2.8.    Нормы оборота текущих активов и пассивов
      6.3.    Расчет выручки
      6.4.    Инвестиционные издержки
      6.5.    Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
      6.6.    Источники, формы и условия финансирования
          6.6.1.    Потребность и источники финансирования
          6.6.2.    Предлагаемые условия финансирования
      6.7.    Оценка экономической эффективности проекта
          6.7.1.    Методика расчета показателей
              Методология расчета ставки дисконтирования
              Методология расчета финансовых показателей
          6.7.2.    Показатели эффективности по проекту
          6.7.3.    Финансовая состоятельность проекта
  7.    Оценка рисков
      7.1.    Общая характеристика методов оценки рисков
      7.2.    Анализ чувствительности
      7.3.    Уровень безубыточности
      7.4.    Оценка проектных рисков
  О компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

• Перечень приложений

  СПИСОК ДИАГРАММ
  1.     Распределение площади торгово-развлекательного центра по назначению
  2.     Распределение площадей ТЦ по городам России, 2010, 2013 гг., %
  3.     Динамика объема предложения торговых площадей в Москве, 2007-2011, прогноз на 2012 гг., тыс. кв. м. и %
  4.     Динамика ввода новых торговых площадей (GBA) в Москве, 2006-2011 гг., тыс. кв. м.
  5.     Структура существующих ТЦ по территориальному признаку, 2011 г., %
  6.     Динамика объема предложения торговых площадей в Санкт-Петербурге, 2007-2011, прогноз на 2012 гг., тыс. кв. м. и %
  7.     Динамика объема регионального рынка торговых центров, 2006-2011 гг.,  тыс. кв. метров и %
  8.     Динамика ввода площадей торговых центров в регионах, 2006-2011 гг.,  тыс. кв. метров и %
  9.     Прогноз объема регионального рынка ТЦ, 2012-2015 гг., тыс. кв. м.
  10.     Структура рынка торговых центров по численности населения городов, 2011 г., %
  11.     Структура ввода торговых центров по численности населения городов, 2011 г., %
  12.     Загрузка проектируемого предприятия и выход на проектную мощность, %
  13.     Динамика выручки проекта, тыс. руб.
  14.     Структура инвестиционных затрат по проекту, %
  15.     Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.
  16.     Структура финансирования проекта, %
  СПИСОК ГРАФИКОВ
  1.     Обеспеченность жителей Москвы качественными торговыми площадями, м2/1 000 жителей
  2.     Динамика средней площади торговых центров на региональном рынке, 2006-2011 гг., кв. м.
  3.     Динамика инвестиционных затрат по проекту, тыс. руб.
  4.     Динамика выручки (нетто), валовой прибыли и прибыли до налогообложения, тыс. руб.
  5.     Остаток денежных средств по проекту (на конец периода), тыс. руб.
  6.     DFCF накопленным итогом, тыс. руб.
  7.     Анализ чувствительности по проекту (NPV), тыс. руб.
  8.     Точка безубыточности, тыс. руб.
  
  
  СПИСОК КАРТОГРАММ
  Картограмма 1.     Торговые центры, открывшиеся в 2011 г. Обеспеченность торговыми площадями по  административным округам, 2011 г.
  Картограмма 2.     Крупнейшие торговые объекты, запланированные к открытию в Москве и ближайшем Подмосковье в 2012 г.
  Картограмма 3.     Объем рынка ТЦ по федеральным округам, 2011 г., тыс. кв. м.
  СПИСОК СХЕМ
  1.    Планировка паркинга – 1 уровень
  2.    Планировка паркинга – 2 уровень
  3.    Планировка первого этажа
  4.    Планировка второго этажа
  5.    Планировка третьего этажа
  6.    Планировка четвертого этажа
  7.    Планировка пятого этажа
  СПИСОК ТАБЛИЦ
  1.     Характеристика площадей торгово-развлекательного центра
  2.     Объемы строительства ТЦ, запланированные до конца 2013 г.
  3.     Новые объекты торговой недвижимости, введенные в эксплуатацию в Москве  в 2011 году
  4.     Знаковые сделки по покупке торговых центров в Москве в 2011 году
  5.     Ставки аренды торговых площадей в Москве, 2011 г., долл. /кв. м. в год
  6.     Ставки аренды в торговых центрах Москвы по профилям торговли, 2011 г. долл. /кв. м. в год
  7.     Средний диапазон ставок аренды в основных торговых коридорах Москвы, 2011 г., долл. /кв. м. в год
  8.     Наиболее значимые торговые центры Москвы и ближнего Подмосковья, заявленные к вводу в 2012 г.
  9.     Основные проекты, планируемы к вводу в 2012-2013 гг.
  10.     Ставки аренды торговых площадей в Санкт-Петербурге, 2011 г., руб. /кв. м. в год
  11.     Крупнейшие проекты торговых центров регионов, 2011-2012 гг.
  12.     Дата ввода основных объектов проектируемого предприятия
  13.     Сетевой реализации проекта
  14.     Параметры основных допущений по проекту
  15.     Страховые тарифы
  16.     Распределение налогов по бюджетам разных уровней, тыс. руб.
  17.     Расчет бюджетной эффективности, тыс. руб.
  18.     Цены на услуги проекта
  19.     Запланированный план реализации услуг
  20.     Нормы расхода энергоресурсов по проекту
  21.     Потребность в энергоресурсах по проекту, в единицах
  22.     Среднесписочная численность работников на конец года, чел.
  23.     Персонал проекта, чел.
  24.     Номенклатура статей калькуляции затрат для проекта
  25.     Стартовые ставки оплаты труда
  26.     Расходы на оплату труда, тыс. руб.
  27.     Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.
  28.     Калькуляция затрат по проекту, тыс. руб.
  29.     Прогноз инвестиций в основной капитал, тыс. руб.
  30.     Инвестиции в строительство торгово-развлекательного центра, тыс. руб. с НДС
  31.     Сроки полезного использования ОС, мес.
  32.     Прогноз амортизационных отчислений, тыс. руб.
  33.     Норматив СОК, дней
  34.     Прогноз потребности в СОК (на 31 декабря), тыс. руб.
  35.     Калькуляция себестоимости продукции по проекту
  36.     Прогноз выручки по проекту, тыс. руб.
  37.     Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.
  38.     Расчет прибылей и убытков по проекту, тыс. руб.
  39.     Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.
  40.     Прогнозный баланс проекта на конец периода, тыс. руб.
  41.     Параметры инвестиционного кредита на проведение строительно-монтажных работ (СМР) по проекту
  42.     Параметры инвестиционного кредита на приобретение оборудования по проекту
  43.     Потребность и источники финансирования проекта, тыс. руб.
  44.     Расчет потребности и источники финансирования проекта по годам, тыс. руб.
  45.      обслуживания инвестиционного кредита на проведение строительно-монтажных работ (СМР) по проекту, тыс. руб.
  46.      обслуживания инвестиционного кредита на закупку оборудования по проекту, тыс. руб.
  47.     Расчет ставки дисконтирования
  48.     Показатели эффективности проекта
  49.     Расчет дисконтированного денежного потока, тыс. руб.
  50.     Показатели эффективности текущей деятельности по проекту
  51.     Характеристика методов оценки рисков проектов
  52.     Анализ чувствительности проекта по NPV, тыс. руб.
  53.     Расчет точки безубыточности, тыс. руб.
  54.     Качественный анализ рисков проекта

• Создание торгово-развлекательного центра
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Общее описание проекта 2.2. Особенности проекта ТРЦ 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 3.1. Требования к помещениям 3.2. Строительные особенности ТРЦ 3.3.Прочие технологические вопросы 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 4.1. Состояние рынка ТРЦ 4.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка ТРЦ 4.3. Анализ спроса на торговые площади 4.4. Предложения по выбору арендаторов ТРЦ 4.5. Ценовая политика ТРЦ в регионе 4.6. Конкурентный анализ 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Календарный план проекта 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет выручки 6.8. Прогноз прибылей и убытков 6.9. Прогноз движения денежных средств 6.10. Анализ эффективности проекта 6.10.1. Показатели эффективности проекта 6.10.2. Методика оценки эффективности проекта 6.10.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.10.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 6.10.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 6.10.6. Срок окупаемости (PBP) 6.10.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 6.10.8. Точка безубыточности проекта (BEP) 6.10.9. Иные показатели 6.10.10. Эффективность…
• Рынок торгово-развлекательных центров Москвы (ТРЦ)
  ВЫДЕРЖКИ ИЗ ИССЛЕДОВАНИЯ ОБЪЕМ, ЕМКОСТЬ, ТЕМПЫ РОСТА РЫНКА В 2007 г. темпы открытия торговых центров в Москве остались высокими. Однако вследствие переноса сроков ввода некоторых крупных проектов общий объем предложения не превысил порога в 5 млн. кв. м. Всего за год на рынок Москвы вышло 14 ТЦ (568 тыс. кв. м), что увеличило общую площадь московских профессиональных торговых центров до 4,86 млн. кв. м. При условии реализации всех заявленных проектов обеспеченность населения Москвы торговыми площадями через 4-5 лет может достигнуть до 1-го кв. м. на человека. Все меньшую долю в структуре введенных площадей занимает центр города, что свидетельствует о продолжающейся тенденции децентрализации строительства. Анализируя открывшиеся в 2007 г. торговые центры, можно отметить продолжающуюся тенденцию повышения ценового уровня объектов. Среди вновь появившихся на рынке проектов торговые центры «Шереметьевский», «Lotte Plaza» и «Времена года» относятся к классу premium и ориентированы на потребителей с высоким уровнем доходов. Причем подобные торговые объекты открываются как в центре, так и на западе города, т. е. в районах с более высоким уровнем покупательской
• БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА
  1 Содержание
  2 Введение 5
  3 1. Резюме проекта 6
  3.1 Суть проекта 6
  3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
  3.3 Расчетные сроки проекта 6
  3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
  3.5 Источники финансирования проекта 7
  3.6 Выгоды и риски проекта 7
  3.7 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
  4 2. Описание товара/услуги 8
  4.1 Определение товара/услуги 8
  4.2 Сегментация товара/услуги 8
  4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 9
  4.4 Перспективы развития товара/услуги 9
  4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 10
  5 3. Анализ рынка 11
  5.1 Анализ положения дел в отрасли 11
  5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 11
  5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 13
  5.2 Общие данные о рынке 14
  5.2.1 Объемы и емкость рынка 14
  5.3 Сегментация рынка 14
  5.3.1 Сегментация 15
  5.4 Ценообразование на рынке 16
  5.5 Конкурентный анализ 17
  5.5.1 Описание и анализ потенциальных конкурентов 17
  5.5.2 ЗАО «Лайма» 17
  5.5.3 ООО «Рейна» 18
  5.5.4 ООО “Флер” 18
  5.5.5 ИП «Дуэт» 19
  5.6 Анализ потребителей 19
  5.6.1 По…
• Бизнес-план санатория (с финансовой моделью)
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция санатория 3.2. Документы для открытия санатория 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Социально-демографические показатели Численность населения и прогноз Среднедушевые доходы населения Уровень заболеваемости населения Структура заболеваемости по видам Структура заболеваемости населения в регионах 4.2. Предложение на рынке санаторно-курортных услуг Число санаторно-курортных организаций Номерной фонд и количество мест в санаторно-курортных организациях 4.3. Спрос на рынке санаторно-курортных услуг Численность размещенных лиц и ночевок в санаторно-курортных организациях Сезонность спроса на рынке санаторно-курортных услуг 4.4. Финансовые показатели деятельности на рынке санаторно-курортных услуг Доходы и расходы в санаторно-курортных организациях Соотношение доходов и расходов в санаторно-курортных организациях Валовая рентабельность санаторно-курортных организаций Инвестиции в основной капитал 4.5. Анализ цен на санаторно-курортные услуги Динамика цен по годам Стоимость услуг в регионах Средние потребительские цены на сопутствующие услуги 4.6. Конкуренция…
• КАБИНЕТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РОССИЙСКОГО РЫНКА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ТУРИЗМА
  В первую тройку компаний, занимающихся направлением внутреннего туризма вошли ….. Причем объемы продаж двух последних компаний по итогам 2011 года увеличились на ….% и …..%, соответственно. Также положительная динамика прироста наблюдается и у многих других компаний. Что говорит о возросшем интересе туристов к внутреннему туризму. ТЕНДЕНЦИИ В НАПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ КРУПНЕЙШИМИ ИГРОКАМИ РЫНКА Для обеспечения надлежащего исполнения своих обязательств по всем договорам о реализации туристского продукта, туроператоры заключают договора страхования гражданской ответственности за неисполнение или ненадлежащие исполнение обязательств. Размер страхования зависит от размеров фирмы и ассортимента. Также компании должны быть включены в Федеральное агентство по туризму …….. Если данные требования нарушаются, осуществление туроператорской деятельности является невозможным. Так стоит выделить крупнейшего туроператора последних лет …….Компания была основана в 19…. году. В 19… году произошла реорганизация, превратившая компанию в холдинг .. вояж. На ..возможностью надлежащим образом обеспечить финансирование заказанных услуг. При этом сайт компании по-прежнему находится на первых местах по интернет-запросам. АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕ…