С.И. Головань, М.А. Спиридонов
Бизнес-планирование и инвестирование
Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 302 с.
10. УЧЕТ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ ПРИ РАСЧЕТЕ NPV
10.3 Сравнение проектов с разными сроками действия
Если
каждый из проектов по своему хорош, выбор между ними становится
затруднительным, особенно в случае, когда сроки, на которые они рассчитаны,
неодинаковы. Неуместно просто сравнивать NPV разных
проектов, так как нереально сопоставить, например, 5-летний проект с 10-летним.
Краткосрочные проекты могут требовать частой замены, а с другой стороны могут
освободить средства для инвестиций в другом месте. Однако необходимо как-то
приводить проекты к "общему знаменателю", чтобы сравнивать их.
Существует
3 способа сделать это:
1)
найти наименьшее общее кратное сроков проектов и предположить, что более
краткосрочный проект самовозобновляется после своего завершения (то
есть, сравнивать 2 пятилетных проекта с одним десятилетним);
2)
применить "эквивалентные годовые денежные потоки";
3)
предположить, что долгосрочный проект продается в тот момент, когда
заканчивается кратскосрочный и взять его конечную стоимость для расчета NPV.
Пример 4. Компания
"Б" желает сравнить 2 проекта, используя r = 16%.
Проект №1 – инвестировать 30 000$ сейчас, получать 15 000$ в
год в течение 6 лет.
Проект №2 – инвестировать 20 000$ сейчас, получать 18 000$ в
год в течение 3 лет.
Рассчитаем NPV проектов:
Проект №1 – NPV = 25 271,04 $
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
-30000
|
15000
|
15000
|
15000
|
15000
|
15000
|
15000
|
1
|
0,862069
|
0,743163
|
0,640658
|
0,552291
|
0,476113
|
0,410442
|
-30000
|
12931,03
|
11147,44
|
9609,87
|
8284,37
|
7141,7
|
6156,63
|
Проект №2 – NPV =
20 426,01 $
0
|
1
|
2
|
3
|
-20000
|
18000
|
18000
|
18000
|
1
|
0,862069
|
0,743163
|
0,640658
|
-20000
|
15517,24
|
13376,93
|
11531,84
|
Следовательно, по критерию NPV надо
принять проект №1. Но:
1) предполагаем возобновление проекта №2 – NPV = 33 512,08 $.
0
|
1
|
2
|
3[4]
|
4
|
5
|
6
|
-20000
|
18000
|
18000
|
-2000
|
18000
|
18000
|
18000
|
1
|
0,862069
|
0,743163
|
0,640658
|
0,552291
|
0,476113
|
0,410442
|
-20000
|
15517,24
|
13376,93
|
-1281,32
|
9941,24
|
8570,03
|
7387,96
|
NPV двух
проектов №2 превышает NPV проекта №1, т.о. принимаем проект №2.
2)
Используем эквивалентные денежные потоки. Этот метод определяет сумму ренты ,
которая в течение срока действия дала бы такую же NPV, как и
рассматриваемые проекты. Это достигается делением NPV проектов
на дисконтный множитель ренты (коэффициент приведения ренты) по такой же норме
дисконта и сроку действия инвестиций (Пример 5).
Рента – это поток платежей, все
члены которого положительные величины, а временные интервалы между двумя
последовательными платежами постоянны.
Для
приведения будущих рентных платежей к настоящему моменту используют коэффициент
приведения ренты:
(10.3)
Он
показывает во сколько раз современная величина ренты больше ее члена.
Пример 5. Пусть
выплачивается рента в размере 500 руб. в конце года, r = 6%. Рассчитать современную величину ренты при условии, что рента
выплачивается 10 лет.
руб.
Табличное значение = 7,36008705. Во
столько раз современная величина ренты больше ее члена (500 руб.).
Пример 4 (продолжение).
2) Используем эквивалентные денежные потоки.
Проект №1
Эквивалентный денежный годовой поток = NPV /
(коэффициент приведения ренты по ставке 16% в течение 6 лет – )
25 271,04 / 3,684735908 = 6 858,30 руб.
Проект №2
Эквивалентный денежный годовой поток = NPV /
(коэффициент приведения ренты по ставке 16% в течение 3 лет – )
20 426,01 / 2,245889540 = 9 094,84 руб.
Проект №2 предпочтителен, так как он представляет больший эквивалентный
денежный поток, чем проект №1.
3) Предположим, что продажная стоимость проекта №1 после 3-х лет
эксплуатации составляет 15 000$.
Тогда его NPV: 13 298,2 руб.
0
|
1
|
2
|
3
|
-30000
|
15000
|
15000
|
30000
|
1
|
0,862069
|
0,743163
|
0,640658
|
-30000
|
12931,03
|
11147,44
|
19219,73
|
Опять, проект №2 будет принят, так как его NPV выше.
Из
рассмотренных выше подходов, способ эквивалентных денежных потоков технически
наиболее правильный. Но, когда сроки проектов кратны друг другу, более
подходящим был бы вариант с самовозобновлением более короткого проекта. И
наконец, если проекты долгосрочны, лучше применять подход с предположением о
продаже более долгосрочного проекта до его завершения.
[4]
18000 – 20000 = - 2000
|