Разделы
· О сайте
· Исследования рынка
· Тендеры
· Форумы по бизнесу
· Управление предприятием
· Маркетинговый план
· Примеры исследований
· Финансовое планирование
· Бизнес-планирование
· Должностные инструкции
· Положения об отделах



Обзоры рынков
· Потребительские рынки
· Промышленность
· Информационные технологии
· Финансы и страхование
· Строительство и недвижимость
· Транспорт и грузоперевозки
· Сфера услуг, рестораны и туризм
· Сельское хозяйство
· Cвязь


Рекомендуем

Полезные ресурсы и публикации:
- Как правильно установить тревожную кнопку на объекте, удаленном от средств связи?



Плановик.Ру

Е.Г. Непомнящий
Экономика и управление предприятием: Конспект лекций
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997

Тема 12. Процесс управления

12.5. Риск при принятии решений

Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск — опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда не известно, все решения связаны с риском.

Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).

Можно различать риск:

- общий (угрожает предприятию как целому);
- специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу);
- специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в НИОКР, в хранении);
- специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате);

Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет.

Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий (рис. 12.4).

Рис. 12.4. Инструментарий снижения влияния риска

Эластичность   — многофункциональность средств производства и персонала.
Стимулирование сотрудников   — связь их интересов с риском.
Системы обеспечения   — охрана труда, пожарная безопасность, безопасность от провала, растрат, надежность продукции.
Сокращение систем   — дублирование ненадежных элементов.
Указатели ошибок   — тревожная сигнализация перед отказом.
Быстрое отключение   — нулевые схемы при критической ситуации.
Ограничение риска   — выбор правовой формы, рассредоточение, встречные сделки, оговорки о собственности, незначительная наличность в кассе, рассредоточение складов, производств, патентная защита.
Перекладывание риска   — на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство).
Обеспечение   — договор о страховании.

Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)
- Задачи курса
- Подходы к проблеме ценообразования
- Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле


Администратор сайта
Катаева Татьяна Михайловна Доцент ЮФУ
Катаева Татьяна Михайловна

Объявления




Copyright © 2006 - 2016, Плановик.Ру - бизнес-планы