Г.Я.
Гольдштейн
Инновационный менеджмент
10.
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ НИОКР
10.7.
Итоговые выводы по главе 10
Планирование и управление проектами НИОКР несет отпечаток неотделимой от НИОКР
неопределенности.
Основные элементы планирования и управления: определение проекта и постановка
его целей, план достижения этих целей, средства для сопоставления достигнутого
и планового уровней параметров, управленческие воздействия. По мере продвижения
проекта по пути "НИР - ОКР - производство - рынок" управление претерпевает
существенные изменения.
При планировании портфеля проектов целесообразно ограничить число проектов,
исходя из приемлемого уровня риска. Важнейшими могут быть приоритеты сроков
проекта, а не его важности.
Ни одна из организационных структур не удовлетворяет всем критериям соответствия
задачам НИОКР. Наиболее подходят для сферы НИОКР матричная структура управления
и венчурное управление. В будущем крупные фирмы будут возможно применять гибридные
формы организации НИОКР: матричные для долгосрочных "обычных" проектов
и венчурные для "особых" краткосрочных.
Следует отметить, что организационная структура всего лишь формирует основу,
но не гарантирует достижения целей научно-технических инноваций.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления
- Характер решений в НИОКР и соответствующие информационные базы
- Место информации в НИОКР
- Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства
|