Г.Я.
Гольдштейн
Инновационный менеджмент
4.
ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР
4.2. Критерии, связанные
со стратегией и политикой корпорации
К ним относят:
- стратегическое планирование;
- образ корпорации;
- отношение к риску;
- отношение к нововведениям;
- временной аспект.
Аспекты стратегического планирования и образа корпорации изложены в [5], а
также в главе 3 настоящего пособия.
Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют больших
инвестиций, обычно нежелателен в компаниях, где руководство отличается высоким
уровнем непринятия риска. Это относится в большей мере к коммерческому риску,
чем к техническому, поскольку последний можно ограничить, например, сужением
области НИОКР. Риск, присущий всему портфелю НИОКР, должен быть главной заботой
стратегии НИОКР и отражать позицию корпорации. Но для этого следует оценить
частные риски всех проектов, выполненных в корпорации. Наступательная стратегия,
как правило, связана с большим риском, чем защитная, но и сулит большую потенциальную
прибыль. Процесс планирования НИОКР должен вести к количественной оценке осознанного
риска, но было бы ошибкой полагать, что он способен предугадать любую случайность.
Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано с его отношением
к риску. Инноваторы, как правило, одновременно и те, кто охотно идет на риск.
Следует отметить заблуждения в обычной аргументации против нововведений:
- сравнение обычно невысокой надежности новой техники и надежности уже
осуществленных технологий. При этом не берется в расчет потенциал совершенствования
новых технологий;
- упор на высокие первоначальные затраты без учета их относительного снижения
с ростом объема выпуска благодаря накоплению опыта (кривая обучения);
- удовлетворенность эффективностью существующей технологии в сложившихся
конкурентных условиях без оценки того, как конкуренция будет развиваться в будущем.
Временной аспект касается краткосрочных и долгосрочных оценок. Цели корпорации
обычно ориентированы на длительную перспективу, однако иногда их следует подчинить
краткосрочным интересам.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Итоговые выводы по главе 11
- Итоговые выводы по главе 8
- Приложение 1. Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии
- Итоговые выводы по главе 10
|