Г.Я.
Гольдштейн
Инновационный менеджмент
4.
ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР
4.7. Обобщающие выводы по
главе 4
Рассмотрен широкий спектр факторов, влияющих на успех инноваций. Многие из
них количественно трудно определимы и выдвигают на первый план "портфельный"
подход к рассмотрению НИОКР, производства, маркетинга и финансовых вопросов.
Четко определена необходимость комплексной оценки в течение всей работы над
проектом с участием служб всех сфер деятельности фирмы.
Анализ должен исходить из того, что:
- каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры проекта, должен
быть тщательно оценен;
- отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному существенному
критерию;
- обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной информации;
- существует база для сопоставления проектов;
- существует процедура согласования действий руководителей фирмы, НИОКР
и других служб;
- разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания многокритериальных
оценок);
- последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструктивной
позиции, интуиции руководителя корпорации.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
- Стратегический менеджмент инноваций
- Практические организационные структуры НИИ и КБ в России
- Организационные структуры в инновационной деятельности
|