|
Г.Я.
Гольдштейн
Инновационный менеджмент
8. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ОКР
8.5. Управление эффективностью
разработки
Как уже указывалось в 8.2, успешность разработки зависит от большого числа
диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис. 24 наглядно
показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов:
- рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос);
- организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры,
финансы);
- научно-технических (качество, проекты, продукты);
- производственных (издержки, технология, организация производства, основные
средства, внедрение).
Рис. 24. Основные факторы, определяющие эффективность ОКР
Рис. 25 иллюстрирует кругооборот целей и задач ("круговую зависимость")
рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов
фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис. 24 и 25 присутствует
в качестве важнейшего фактора время, что неудивительно, если вспомнить наши
экономические оценки в главе 5. Фактор времени, безусловно, один из важнейших
для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 26). Чтобы сократить
время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности
в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные
на рис. 27. Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу
НИОКР в фирме как не зависящую от других. Только комплексное взаимодействие
и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной
деятельности.
Рис. 25. Взаимосвязь основной деятельности фирмы, ее политики НИОКР, конкретных
ОКР и портфеля продуктов
Рис.26. Основные результаты сокращения
времени разработки
Рис. 27. Основные методы сокращения времени ОКР
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Фильтрация идей
- Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка
- Приложение 1. Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии
- Разработка и испытание нового продукта
|
