|
Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,2003.
5. Отраслевой и конкурентный анализ
5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного
анализа
Такое обобщение делается с помощью формы табл. 5.4.
Следует отметить, что анализ не является алгоритмом, который можно применять
бездумно: и подстановка исходных данных, и толкование результатов требуют творческого
осмысления. Такой анализ не является также единичной процедурой, а требует периодического
повторения с учетом реальных изменений и результатов практики его применения.
Таблица 5.4
Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа
|
1. Основные экономические характеристики отраслевого
окружения (рост рынка, географические особенности, структура отрасли,
экономическое положение, требования к инвестициям и т.д.)
|
|
2. Движущие силы
|
|
3. Конкурентный анализ
|
|
3.1. Соперничество среди конкурирующих продавцов (сильное,
умеренное, слабое, орудие в конкуренции)
|
|
3.2. Угроза потенциального входа (сильная, умеренная, слабая,
содержание барьеров входа)
|
|
3.3. Конкуренция заменяющих продуктов (сильная, умеренная
или слабая/почему)
|
|
3.4. Способность поставщиков "торговаться"
(сильная, умеренная, слабая/почему?).
|
|
3.5. Способность потребителей "торговаться"
(сильная, умеренная, слабая/почему?)
|
|
4. Конкурентная позиция основных компаний /стратегических
групп
|
|
4.1. Благоприятное позиционирование (почему?)
|
|
4.2. Неблагоприятное позиционирование (почему?)
|
|
5. Конкурентный анализ
|
|
5.1. Стратегические подходы / возможные действия ключевых
конкурентов
|
|
5.2. Кого наблюдать и почему?
|
|
6. Ключевые факторы успеха
|
|
7. Перспективы отрасли и общая привлекательность
|
|
7.1. Факторы, делающие отрасль привлекательной
|
|
7.2. Факторы, делающие отрасль непривлекательной
|
|
7.3. Специфические отраслевые результаты / проблемы
|
|
7.4. Перспективы рентабельности (благоприятные
/ неблагоприятные)
|
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Рост и развитие корпорации
- Выбор стратегии инвестиций
- Сущность стратегического менеджмента
- Общее содержание стратегии
|
