|
Г.Я.
Гольдштейн
Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
10.6. Понятие и содержание анализа хозяйственной
деятельности предприятия
Анализ лежит посредине между контролем и планированием
в "кольце управления". Им заканчивается один цикл управления (анализ
результатов) и начинается следующий (анализ исходной позиции). Ясно, что в практической
непрерывной коммерческой деятельности эти два вида анализа сливаются.
Анализ итогов хозяйственной деятельности фирм рекомендуется
проводить последовательно по следующей схеме:
1. Определение цели
анализа (обзор имущественного и финансового положения и уровня доходов).
2. Выбор исходного
материала (балансы, счета прибылей и убытков, отчеты о состоянии дел, годовые
отчеты фирмы и конкурирующих организаций, таблицы биржевых курсов, сообщения
экономической прессы, отчеты о собраниях пайщиков).
3. Получение первого
представления об объекте анализа (анализ публикаций о фирме и отрасли, производственная
программа).
4. Сбор числовых данных
путем разложения итогов деятельности фирмы по источникам (обычный итог производственной
деятельности, обычный итог финансовой деятельности, внеплановый итог).
5. Оценка сводного
баланса движения имущества и капитала, сравнительного баланса.
6. Исследование причин
полученного в балансе результата, разработка прогноза развития на перспективу,
формирование заключения.
7. Отражение результатов
в форме отчета.
Основные разделы анализа:
- анализ имущественного положения (обзор структуры
средств предприятия и его инвестиционной деятельности) по следующим важнейшим
показателям: доля основных средств в совокупном капитале, доля оборотных средств,
норма инвестиций в обороте, квота инвестиций (брутто-инвестиции на объем производства);
- анализ уровня доходов по следующим показателям:
рентабельность собственного капитала, рентабельность совокупного капитала, уровень
дивидендов, соотношение биржевого курса и дивидендов, влияние на уровень дивидендов
дохода с оборота, скорости оборота, структуры капитала, скорость возврата инвестиций,
влияние заемного капитала на увеличение доходов с собственного;
- анализ финансового положения по следующим показателям:
ликвидность, уровень динамической задолженности (число лет, необходимых для
погашения взятых кредитов за счет собственных средств), уровень задолженности,
уровень обеспечения основных средств собственными средствами и долгосрочным
заемным капиталом, доля заемных средств, доля собственных средств.
Анализ дополняется прогнозами:
- ожидаемых изменений, ограничений;
- интересов связанных групп (клиентуры, кадров,
руководства, собственников, государственной власти, финансистов, компаньонов);
- препятствий;
а также SWOT-анализом (оценкой внешних и внутренних факторов деятельности фирмы)
(рис.41).
Рис. 41. Структура SWOT-анализа
В результате анализа должны быть сделаны выводы:
- как реагировать на прогнозы;
- на ожидания связанных групп;
- по использованию возможностей;
- по предотвращению опасностей;
- по укреплению сильных сторон и их использованию;
- по усилению слабых мест, которые следует учесть в стратегических и годовых
планах.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Социально-психологические методы управления
- Модель нормативной структуры системы и ее использование при анализе и синтезе системы управления
- Методы и техника управления, применяемые при координации и регулировании
- Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем
|
