|
Г.Я.
Гольдштейн
Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ
14.4. Комплексная оценка набора СЗХ
Итак, при выборе и управлении набором СЗХ следует
учитывать следующие факторы:
- краткосрочные перспективы роста (см. 13.4),
- долгосрочные перспективы роста (см. 13.4),
- краткосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4),
- долгосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4),
- стратегическая гибкость набора СЗХ (см. 14.2),
- его синергизм (см. 14.3).
Алгоритм комплексной оценки (табл. 14.4):
1. Определение приоритетов указанных выше факторов (P) в краткосрочной (КП)
и долгосрочной (ДП) перспективе.
2. Балансировка набора СЗХ по фазам жизненного цикла (см. 14.1).
3. Оценка Rn перспектив роста, рентабельности СЗХ, гибкости и синергизма испытуемых
наборов СЗХ (см. 13.4, 14.2, 14.3).
4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин.
5. Расчет оценок наборов с помощью таблицы 14.4.
6. При неудовлетворительном результате производится исследование альтернативных
наборов СЗХ.
7. Проверка выбранного набора на осуществимость по ресурсам.
Таблица 14.4
Комплексная оценка набора СЗХ
|
Факторы
|
Рост
|
Рентабельность
|
Гибкость
|
Синер
|
Оценка
|
| |
КП
|
ДП
|
КП
|
ДП
|
КП
|
ДП
|
гизм
|
набора
|
| |
Р1
|
Р2
|
Р3
|
Р4
|
Р5
|
Р6
|
Р7
|
|
|
Оценка факторов
в баллах
|
R1*P1
|
R2*P2
|
R3*P3
|
R4*P4
|
R5*P5
|
R6*P6
|
R7*P7
|
|
|
Оценка альтернативных наборов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
***
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле
- Взаимоотношения сфер НИОКР и общего руководства фирмы
- Содержание работы руководителя
- Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)
|
