|
Г.Я.
Гольдштейн
Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА
15.3. Оценка КСФ в области НИОКР
Оценка основных технологических факторов, влияющих
на КСФ производится по табл. 15.2.
Таблица 15.2
Оценка частных факторов КСФ в области
НИОКР
|
Факторы
|
Интенсивность факторов
|
Важность
|
Разрыв
|
Приоритеты в действиях
|
|
1. Инвестиции в НИОКР:
Доля затрат на НИОКР в прибыли.
Доля затрат на НИР в прибыли.
Доля затрат на ОКР в прибыли.
|
низкая - высокая
|
|
|
|
|
2. Позиция в конкуренции:
Лидерство в НИР.
Лидерство в ОКР.
Лидерство в разработке технологии.
|
последователь - новатор
|
|
|
|
|
3. Динамика продукции:
Частота появления новой продукции.
Длительность жизненного цикла продукции.
Технологическая новизна продукта.
|
низкая - высокая
длинный - короткий
незначительная - существенная
|
|
|
|
|
4. Динамика технологии:
Длительность жизненного цикла технологии.
Частота появления новых технологий.
Число конкурирующих технологий
|
длительная - короткая
малая - большая
одна - много
|
|
|
|
|
5. Динамика конкурентоспособности:
Технологические различия в продукции.
Значение технологии в производстве.
Интенсивность конкуренции.
Моральное старение продукции.
Чувствительность технологии к государственному регулированию.
|
отсутствуют - большие
малое - ключевое
низкая - высокая
частое - отсутствует
ключевое значение - малое
|
|
|
|
Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую
политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе "Важность"
указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение
графы "Разрыв" и "Приоритеты в действиях" дают информацию
для стратегических действий фирмы в среде НИОКР.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)
- Содержание работы руководителя
- Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем
- Предмет курса
|
