|
Функции менеджмента
2. Прогнозирование
2.1. Прогнозирование и планирование
Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей
развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка
последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера
они тесно связаны.
Разберем простой пример, показывающий взаимосвязь прогнозирования
и планирования. Представьте себе, что вы находитесь в степи, а ваша максимальная
скорость ходьбы - 6 километров в час. Тогда можно предсказать, что через час
вы будете находиться в какой-то точке круга радиуса 6 километров с центром в
начальной точке. Результаты прогнозирования вы можете использовать для планирования.
Если место, куда вы направляетесь, отстоит от начальной точки не более чем на
6 километров, то вы доберетесь туда пешком не более чем за час. Если же это
расстояние - 18 километров, то прогноз показывает невозможность решения поставленной
задачи. Что же делать? Либо отказаться от своего намерения, либо увеличить выделенной
время (до 3 часов), либо воспользоваться более быстрым транспортным средством,
чем ноги (автомобилем, вертолетом).
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы
- Рентабельность
- Миссия фирмы
- Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
|
