|
5. Руководство
5.3. Менеджер как специалист
В деятельности многих менеджеров переплетены решения управленческих
и профессиональных задач. Например, главный инженер химического завода - только
менеджер, но и инженер. Главный врач больницы должен уметь не только управлять,
но и лечить. Менеджеры такого типа должны время от времени демонстрировать свои
возможности в профессиональной деятельности, а проявленная ими некомпетентность
сильно снижает уважение сотрудников.
Но есть и менеджеры, для которых управленческие задачи отделены
от профессиональных. Зачастую человек не может быть компетентным во всех областях,
к которым относится деятельность его организации. Причина проста - "нельзя
объять необъятное". Так, ректор университета или директор крупного научно-исследовательского
института выступает прежде всего как администратор, согласующий интересы отдельных
подразделений, в профессиональной деятельности которых он разбирается поверхностно.
При этом он дополнительно к работе менеджера обычно заведует кафедрой или отделом,
выступая при этом как профессионал.
Таком образом, на вопрос: можно ли руководить тем, в чем не
разбираешься, ответ - да. Но при этом надо включить высококвалифицированных
профессионалов в состав команды и воздерживаться от высказываний и единоличных
решений по вопросам, в которых не разбираешься.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Жизненный цикл товара с точки зрения динамики прибыли
- Догма одномерности
- Основные понятия теории принятия решений
- Методы принятия решений
|
