|
Стратегический менеджмент
5.4. Менеджер- главное лицо в перспективном планировании
Если прогнозирование - научно-исследовательская работа, ее
результаты можно сравнить с прожектором, освещающим основные черты грядущего,
то планирование - частный вид принятия решений. Для стратегического планирования
могут быть использованы не только те методы подготовки и принятия решений, о
которых говорилось выше в настоящей главе, но и весь арсенал современной теории
принятия решений (кое-что о нем рассказано в главе "Принятие управленческих
решений").
Однако все эти простые или хитроумные компьютерные приемы -
лишь подспорье для менеджера. Именно он несет ответственность за судьбу фирмы,
и именно на свое знание дела, на свою интуицию он должен полагаться при принятии
решений в стратегическом менеджменте.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Методы планирования
- Планирование как управленческое решение
- Методы экспертных оценок
- Вопросы для повторения
|
