Г.Я.
Гольдштейн Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
8.4. Методы разработки и объекты прогнозов на уровне
предприятия (фирмы)
Мы видим, что прогнозы занимают ведущее (исходное)
положение во всей системе прогнозов и планов фирмы. По существу между прогнозом
(предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз
- недостаточно определенный план, а план - это уточненный прогноз. Наиболее
существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора,
принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений.
Как указывалось в рис. 32, основными объектами прогнозирования
на уровне предприятия (фирмы) являются:
- потребность в продукции предприятия,
- потребности предприятия в производственных ресурсах (материальных, финансовых,
трудовых, информационных).
Разработкой методов прогнозирования занимается прогностика.
Все методы прогнозирования (их более 100) можно
разделить на две группы:
- неформализованные (эвристические),
- формализованные.
К числу неформализованных относят:
- индивидуальные экспертные оценки,
- коллективные экспертные оценки,
- написание сценариев и т.д.
К формализованным методам относят:
- методы экстраполяции,
- моделирование.
Неформализованные (эвристические) методы применяются
в тех случаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном
виде.
Наиболее широко используются методы интервью, "мозговой
атаки", коллективных экспертных опросов.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения
- Экономические методы управления
- Оценка КСФ в области НИОКР
- Понятие и задачи учета на предприятии
|