А.Ю. Зоткин
Создание рекламных концепций и образов как часть стратегического управления
маркетингом предприятия
Глава 2. Рекламная концепция
2.6. Рекламная концепция и управление персоналом
И последнее по списку – но не по значению – в этой главе. Наличие четко сформулированной
рекламной концепции позволяет рекламодателю оптимизировать управление собственным
рекламным персоналом, а также – наемными служащими рекламных агентств, задействованных
в производстве и размещении рекламы.
«Запомни, детка! Они никогда не принимают первых эскизов, как бы хороши они
ни были...» «...Иначе – зачем тогда их всех держат на работе!» -продолжим мы
следом за персонажем «Колёс» Артура Хейли.
Такова уж психология людей, работающих в любой сфере деятельности чиновниками:
изображать процесс – и оправдывать его «системой». Простите за ещё одну цитату,
но как говаривал незабвенный персонаж Юлиана Семеновича Семенова: «Адъютанты
должны всегда сохранять многозначительность – иначе люди поймут их ненужность!»
Естественно, ни один приличный рекламодатель не обойдется без собственной рекламной
службы: хотя бы и в «квазиформе». Но задача созидателя – ваша задача – произвести
на свет логическую схему, позволяющую исключить процесс ненужных согласований
и длительных бесцельных взаимохождений бумаг и людей: рекламная концепция с
точки зрения управления персоналом для того и нужна, чтобы решения принимались
исходя исключительно(!) из потребностей данного контракта – безо всяких ссылок
на аппаратные игры внутри предприятия. По возможности, естественно. Настояли
на такой схеме в разговоре с менеджерами рекламодателя: сэкономили ему и себе
энное количество нервов, а ему – ещё и денег. Ибо с одной стороны, торопливость
приличествует при ловле блох, а с другой - любая бесполезная отсрочка, каковой
необходимо признать «устоявшийся в российском деловом мире процесс согласования»,
убыточна!!!
В производстве рекламы вы используете следующую схему: при наличии концепции
и описаний образов рекламодатель, вашей милостью, избавлен от необходимости
платить 10% бюджета за разработку рекламного проекта рекламопроизводителю. Что
неплохо и в силу финансовых причин, и потому, что производитель рекламы в определённом
смысле зациклен на своих проблемах – весьма мало соотносимых с интересами конкретного
заказчика-рекламодателя: что бы в РА ни говорили – объективный факт, порожденный
самой формальной структурой рекламного агентства.
Так что: вы приходите со своим объемом работ, под которые вам дают команду.
Подчёркиваю: не персонального менеджера – как официанта в ресторане, а команду.
Коллектив людей, которые непосредственно будут работать над осуществлением вашего
рекламного проекта – создавать те образы, которые потом вы утвердите у рекламодателя.
Внимательно рассмотрите этих людей. Проверьте сыгранность команды – «командный
дух»: пусть лучше относятся к вам настороженно - или даже враждебно – вам с
ними всё же детей не крестить, но работу должны делать – «на «ять»! Профессионализм
- сам собой разумеется: от дураков и двоечников избавляйтесь сразу, зато - каков
бы человек ни был, если он профессионал экстра-класса, стоит потерпеть немного
его выходки – в рамках закона, разумеется!
Создайте команде условия: пусть пьют кофе или пиво, работают или не работают
– дайте понять, что правила и сроки для всех одни и те же. И главное – ясные
и понятные!
Четко очерчивайте круг задач! Люди должны однозначно представлять себе концепцию
в целом и своё место в её реализации. В этом случае вы можете ставить задачи
сразу в рамках определенного подхода, избавляя работников от мук «свободного
творчества», а себя и рекламодателя – от мук любования на плоды указанного.
Что требуется и вам и рекламодателю!
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Рекламная концепция формирует качественное наполнение рекламы
- Рекламная концепция формирует философию потребительского спроса
- Адекватность рекламного образа рекламному посланию
- Современная философия жизни и адекватность жизненной философии
|