|
Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,2003.
5. Отраслевой и конкурентный анализ
5.2. Определение доминирующих в отрасли
экономических характеристик
Обычно к ним относят:
- размеры рынка;
- области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная,
глобальная);
- скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
- число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
- число покупателей и их относительные размеры;
- превалирование передней или задней интеграции;
- легкость входа и выхода;
- степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
- уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;
- влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;
- является ли степень использования производственных мощностей критичной
в достижении низкоценовой эффективности производства;
- наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции
от кумулятивной величины объема производства;
- требования к капиталу;
- прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике страны.
Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам
и затем его проанализировать. Для этого в табл. 5.1 приведены данные по стратегической
важности отдельных экономических характеристик.
Таблица 5.1
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
|
Характеристика
|
Стратегическое значение
|
|
Размеры рынка
|
Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов;
большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании
с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях
|
|
Рост размеров рынка
|
Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает
соперничество и отсечку слабых конкурентов
|
|
Избыток или дефицит производственных мощностей
|
Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток
ведет к противоположной тенденции по издержкам
|
|
Прибыльность в отрасли
|
Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии
поощряют выход
|
|
Барьеры входа/выхода
|
Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм,
низкие делают их уязвимыми ко входу новых
|
|
Товар дорог для покупателей
|
Большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене
|
|
Стандартизованные товары
|
Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу
|
|
Быстрые изменения технологии
|
Растет риск инвестирования в технологию и оборудование могут
не окупиться из-за их устаревания последних
|
|
Требования к капиталу
|
Большие требования делают решения об инвестициях критичными,
важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
|
|
Вертикальная интеграция
|
Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация
и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции
|
|
Экономия на масштабе
|
Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой
конкуренции
|
|
Быстрое обновление товара
|
Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности
"чехарды изделий"
|
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Рост и развитие корпорации
- Обычные стратегические ошибки
- Стратегии ухода
- Стратегия в СЗХ
|
