Г.Я.
Гольдштейн Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ
14.2. Стратегическая гибкость фирмы
Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности
фирмы по отношению ко всем возможным внешним влияниям. Оценка стратегической
гибкости набора СЗХ производится с помощью вспомогательной таблицы 14.2.
В столбце "Неожиданности" выписываются
все возможные события, которые могут повлиять на бизнес в любой СЗХ. В столбце
"Вероятность" записывается оценка вероятности этих событий. В столбце
"Уровень влияния" в баллах от 0 до 10 оценивается влияние события
на деятельность в конкретной СЗХ. Столбец "Значимость" содержит произведение
предыдущих двух столбцов ("вероятность" x "уровень
влияния"). Такая оценка делается для всех СЗХ.
Сумма по столбцу "Значимость" для каждой
СЗХ дает оценку устойчивости данной СЗХ ко всем возможным воздействиям, а сумма
граф "Значимость" по горизонтали дает оценку устойчивости всего набора
СЗХ по отношению к конкретной неожиданности. Такой алгоритм позволяет произвести
оценку любых возможных наборов СЗХ по критерию максимума стратегической гибкости
фирмы.
Таблица 14.2
Оценка стратегической гибкости фирмы
|
|
СЗХ-1
|
СЗХ-2
|
СЗХ-n
|
|
Неожиданность
|
Вероятность (0-1)
|
Уровень влияния
|
Значи-ость
|
У...
|
З...
|
У...
|
З...
|
Значимость
|
1. Война
2. Землетрясения
3. Таможенные изменения
4. Неурожай
...
и т.д.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Анализ структуры управления фирмы
- Эффективность стиля управления
- Модель нормативной структуры системы и ее использование при анализе и синтезе системы управления
- Понятие и значение информации и коммуникации
|