|
Г.Я.
Гольдштейн
Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
6. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
6.5. Риск при принятии решений
Под риском понимается опасность ошибочного решения.
Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели.
Так как будущее никогда неизвестно, все решения связаны с риском.
Риск может заключаться во влиянии на рентабельность,
доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).
Можно различать риск:
- общий (угрожает предприятию как целому);
- специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу);
- специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в НИОКР, в хранении);
- специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате).
Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый,
страхуемый и нет.
Для влияния на все виды риска у менеджера имеется
определенный инструментарий (рис.25).
Рис. 25. Инструментарий снижения влияния
риска
|
Эластичность
|
- многофункциональность средств производства и персонала.
|
|
Стимулирование сотрудников
|
- связь их интересов с риском.
|
|
Системы обеспечения
|
- охрана труда, пожарная безопасность, безопасность от провала, растрат,
надежность продукции.
|
|
Сокращение систем
|
- дублирование ненадежных элементов.
|
|
Указатели ошибок
|
- тревожная сигнализация перед отказом.
|
|
Быстрое отключение
|
- нулевые схемы при критической ситуации.
|
|
Ограничение риска
|
- выбор правовой формы, рассредоточение, встречные сделки, оговорки о
собственности, незначительная наличность в кассе, рассредоточение складов,
производств, патентная защита.
|
|
Перекладывание риска
|
- на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей,
государство).
|
|
Обеспечение
|
- договор о страховании.
|
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Экстраполяционное прогнозирование
- Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения
- Предмет курса
- Понятие и задачи учета на предприятии
|
