Разделы
· О сайте
· Управление предприятием
· Маркетинговый план
· Финансовое планирование
· Бизнес-планирование
· Исследования рынка
· Форумы по бизнесу
· Должностные инструкции
· Положения об отделах



Плановик.Ру

Маркетинговые исследования по отраслям

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Обзор проектов зарубежных операторов связи по оказанию услуг IPTV (артикул: 03702 00925)

Дата выхода отчета: 27 Февраля 2008
География исследования: Европа, Северная Америка, Азия
Период исследования: 2007-2008 г.
Количество страниц: 46
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    В отчете проведен анализ опыта крупнейших европейских операторов по оказанию услуг IPTV – анализ продуктовых стратегий операторов, контентных стратегий, стратегий продвижения услуг, тарифных политик, а также описаны  ключевые факторы успеха операторов. Отчет предназначен для служб маркетинга и развития бизнеса российских операторов связи и может использоваться для поиска идей новых услуг, анализа тарифов и позиционирования услуг.

    Отчет содержит четыре основных раздела.

    Первый раздел посвящен анализу опыта ведущих зарубежных операторов связи. Проводится сравнение услуг IPTV операторов Verizon (США), British Telecom (Великобритания), Orange (Франция), PCCW (Китай), Telecom Italia (Италия), Telefonica (Испания), Belgacom (Бельгия).
    Проводится анализ стратегий продвижения услуг операторами,  рассматриваются способы стимулирования роста абонентской базы, отмечаются особенности деятельности операторов.

    Второй раздел посвящен альтернативным стратегиям зарубежных операторов. Представлено сравнение пакетов услуг Quadruple Play операторов связи США - AT&T, Qwest и Verizon.

    Третий раздел посвящен обзору услуг интерактивного телевидения. Приводится описание наиболее распространенных услуг интерактивного телевидения, указываются преимущества, получаемые операторами при оказании услуг интерактивного телевидения, новые возможности операторов. Представлена статистика использования услуг.

    Четвертый раздел посвящен анализу проектов по внедрению услуг IPTV ведущими зарубежными операторами - Verizon (США), British Telecom (Великобритания), Orange (Франция), PCCW (Китай), Telecom Italia (Италия), Telefonica (Испания), Belgacom (Бельгия). Приводится описание услуг, продуктовая политика, меры предпринимаемые операторами для продвижения услуг, способы реализации товаров, особенности оказания услуг. Кроме этого приводится динамика изменения абонентской базы услуг IPTV рассматриваемых операторов.

    Источники информации: данные финансовой и годовой отчетности зарубежных операторов связи, отраслевые зарубежные СМИ, пресс-релизы зарубежных отраслевых компаний и др.

    Выдержки из текста:

    " Основными движущими факторами высокого спроса на услуги IPTV являются низкие тарифы (включая сокрытие тарифов в тарифах на услуги Triple Play), предоставление эксклюзивного контента и персонализация услуг."…
    " Некоторые операторы (Telefonica и British Telecom) минимизировали свои капитальные затраты посредством интеграции услуги эфирного (спутникового) цифрового телевидения и интерактивных услуг, контент которых передается по сети широкополосного доступа. "
    " Оператор Verizon является первым и единственным оператором, осуществляющим серьезные инвестиции в развитие услуг IPTV. Причиной этого является необходимость продвижения услуг ШПД на базе оптической сети доступа. Услуги IPTV являются генератором трафика для высокоскоростной оптической сети доступа. "
    " По прогнозам аналитиков услуга EPG может начать приносить доходы за счет облегчения доступа пользователей к приложениям ITV, таким как, VOD, T-commerce . Компания TiVo, основной канадский игрок на рынке PVR, получает до 9,95 долл. США в месяц за внесение в телепрограмму ссылок на другие услуги и коммерческие телепрограммы."
    " Важно отметить, что изначально услуги IPTV оператора PCCW позиционировались как "Интерактивное телевидение". Изначальная бизнес-модель оператора – получение основных доходов от оказания услуги VoD. Однако она не оправдала себя. В период 2005-2006 гг. бизнес-модель оператора изменилась и приблизилась к традиционной модели вещания за абонентскую плату, причем оказание услуги VoD оператор прекратил."
    ""

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    ВВЕДЕНИЕ 


    1 АНАЛИЗ ОПЫТА ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАТОРОВ СВЯЗИ


    2 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАТОРОВ


    3 ОБЗОР УСЛУГ ИНТЕРАКТИВНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ 
     3.1 УСЛУГА "ЭЛЕКТРОННАЯ ТЕЛЕПРОГРАММА" 
     3.2 УСЛУГА "ВИДЕО ПО ЗАКАЗУ" 
     3.3 УСЛУГА "ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ВИДЕОМАГНИТОФОН" 
     3.4 УСЛУГИ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕКУЩЕЙ ТЕЛЕПРОГРАММОЙ 
     3.5 УСЛУГА ДОСТУПА В ИНТЕРНЕТ 
     3.6 УСЛУГА ТВ-КОММЕРЦИИ 
     3.7 ИГРЫ 


    4 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ УСЛУГ IPTV ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАТОРОВ СВЯЗИ 
     4.1 VERIZON (США) 
     4.2 BRITISH TELECOM (ВЕЛИКОБРИТАНИЯ) 
     4.3 ORANGE (ФРАНЦИЯ)
     4.4 PCCW (КИТАЙ) 
     4.5 TELECOM ITALIA (ИТАЛИЯ) 
     4.6 TELEFONICA (ИСПАНИЯ) 
     4.7 BELGACOM (БЕЛЬГИЯ)


    СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ


    СПИСОК ТАБЛИЦ 

  • Перечень приложений

    Список иллюстраций
    Рис.  3.1 - Пример услуги EPG 
    Рис.  3.2 - Пример услуги VOD 
    Рис.  3.3 - Пример услуги PVR 
    Рис.  3.4 - Пример оказания услуги Enhanced Programming 
    Рис.  3.5 - Пример услуги Internet TV 
    Рис.  3.6 - Пример телевикторины 
    Рис.  3.7 - Пример Java-игры "Гольф" 


    Список таблиц
    Таблица 1.1 – Сравнение услуг IPTV зарубежных операторов связи    
    Таблица 2.1 - Сравнение пакетов услуг операторов связи США
    Таблица 4.1 – Тарифы на услуги оператора Verizon 
    Таблица 4.2 – Стоимость пользовательского обурудования оператора Verizon 
    Таблица 4.3 – Абонентская база оператора Verizon 
    Таблица 4.4 – Тарифы на услуги оператора British Telecom 
    Таблица 4.5 – Тарифы на услуги оператора Orange 
    Таблица 4.6 – Тарифы на услуги VoD оператора Orange 
    Таблица 4.7 - Стоимость пользовательского оборудования оператора Orange 
    Таблица 4.8 – Абонентская база оператора Orange 
    Таблица 4.9 - Стоимость подключения и обязательных платежей
    Таблица 4.10 – Тарифы на услуги оператора PCCW 
    Таблица 4.11 – Абонентская база оператора PCCW 32
    Таблица 4.12 - Стоимость подключения и обязательных платежей
    Таблица 4.13 – Тарифы на услуги оператора Telecom Italia 
    Таблица 4.14 – Результаты деятельности оператора Telecom Italia
    Таблица 4.15 – Тарифы на услуги оператора Telefonica 
    Таблица 4.16 - Тарифы на услуги оператора Telefonica (без учета ШПД) 
    Таблица 4.17 – Тарифы на дополнительные телеканалы оператора Telefonica 
    Таблица 4.18 – Тарифы оператора Telefonica на просмотр футбольных матчей 
    Таблица 4.19 - Тарифы оператора Telefonica на услуги VoD
    Таблица 4.20 – Абонентская база оператора Telefonica 
    Таблица 4.21 – Тарифы на услуги оператора Belgacom 
    Таблица 4.22 –Тарифы оператора Belgacom на дополнительные услуги
    Таблица 4.23 – Стоимость пользовательского оборудования оператора Belgacom 
    Таблица 4.24 – Абонентская база оператора Belgacom 

     

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕРЫНКА СМАРТ-СИСТЕМ, РФ

Регион: Россия

Дата выхода: 01.03.19

67 500
Презентация приложения для совершения видеозвонков и обмена сообщениями

Регион: мир

Дата выхода: 08.06.18

45 000
Аналитический отчет. Автоматизация рекрутинга ІТ-компаний Украины и России

Регион: Россия, Украина

Дата выхода: 02.03.18

45 000
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ДЕНЕЖНЫХ АМУЛЕТОВ В РФ

Регион: РФ, г. Москва

Дата выхода: 15.02.18

45 000
Маркетинговое исследование: анализ рынка «умных» электросетей

Регион: Республика Беларусь

Дата выхода: 06.11.17

115 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Аналитический обзор российского рынка CRM-систем по итогам 2012 года
    СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Участники исследований Рассматриваемые проекты Источники информации ТЕРМИНОЛОГИЯ КЛАССИФИКАЦИЯ Операционные CRM-системы Аналитические CRM-системы 3 Коллаборационные CRM-системы Классификация по размеру бизнеса КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ 1. ОБЗОР РЫНКА CRM-СИСТЕМ 1.1. 1C:CRM Правообладатель Разработчик Внедрения в 2012 году Внедрения в 2011 году Описание систем 1С:CRM Общая архитектура платформы 1С:Предприятие 8 (версия 8.2.9) Характеристика проекта Число реализованных рабочих мест Статистика 1.2. ASoft CRM Разработчик Внедрения в 2012 году Внедрения в 2011 году Описание систем ASoft CRM Статистика 1.3. GPR Разработчик Внедрения в 2012 году Внедрения в 2011 году Описание систем GPR Характеристика проекта Число реализованных рабочих мест Статистика 1.4. Epicor CRM Разработчик Внедрения в 2012 году Описание систем Epicor CRM Характеристика проекта Число реализованных рабочих мест Статистика 1.5. FreshOffice CRM Разработчик Внедрения в 2012 году Внедрения в 2011 году Описание систем FreshOffice CRM Статистика 1.6. index.CRM Разработчик Внедрения в 2012 году Внедрения в 2011 году Описание систем index.CRM Характеристика проекта Число реализованных рабочих мест Статистика 1.7. Microsoft Dynamics CRM Разработчик Внедрения в 2012 году Внедрения в 2011 году Опи…
  • Рынок IT-услуг. ИT-аутсорсинг
    СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ, ТАБЛИЦ И СХЕМ. 1.ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ РОССИИ

    1.1.Население России

    Численность населения

    Крупнейшие города

    Уровень жизни населения

    Экономическая активность

    1.2.Экономическая ситуация

    Динамика развития экономики

    Стабильность государственного бюджета

    1.3.Положение России в мире

    Доля РФ в мировом населении

    2.ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

    2.1.Определение

    2.2.Классификация

    Классификация по ОКВЭД

    Виды ИT-аутсорсинга

    3.МИРОВОЙ РЫНОК

    США

    Индия

    Другие страны

    4.РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ

    Подготовка кадров

    Использование ПК в организациях

    Использование сетей в организациях

    4.1.Использование Интернет

    4.2.Использование специальных программных средств

    Использование ERP-систем

    Использование CRM-систем

    4.3.Отрасль «Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий»

    5.ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА

    5.1.Объем рынка ИТ

    Объем рынка ИТ -услуг

    Экспорт ИТ

    5.2.ИТ…
  • Аналитический отчет. Автоматизация рекрутинга ІТ-компаний Украины и России
    Данный отчет содержит анализ уровня востребованности инструмента автоматизации рекрутинга, которому нет аналогов на рынке. Для этого КГ SBM провела опрос ІТ-компаний России и Украины. По результатам анкетирования было опрошено 50 ІТ-компаний, среди которых 35 компаний резиденты Российской Федерации, 15 – Украины. Основные города, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Украина: Киев, Львов, Харьков, Одесса. Выдержки из текста: …В IT-компаниях наиболее часто ищут от ххх до ххх сотрудников в месяц (ххх%). В ххх% случаев ищут от ххх до ххх сотрудников IT. Реже ищут от ххх до ххх сотрудников в месяц (ххх%). В ххх% опрошенных компаний ищут больше ххх сотрудников в месяц. …Платными аккаунтами на некоторых рекрутинговых сайтах пользуются ххх% компаний, на всех сайтах ххх% и вообще не используют ххх%. …ххх% HR-менеджерам необходимо для этого ххх% рабочего времени. Больше половины дня на поиск персонала (ххх% от рабочего дня) используют в ххх% случаев.
  • СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЕДИНОЙ НСО
    Приложение 1. Структура ТЭО

    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    1. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЕДИНОЙ НСО
    2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    2.1. План по персоналу, задействованному в проекте
    2.2. План-график работ по проекту
    2.3. Источники, формы и условия финансирования
    3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ДО СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЕДИНОЙ НСО
    3.1. Исходные данные и допущения
    3.2. Налоговые отчисления
    3.3. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    3.4. Прогноз прибылей и убытков
    3.5. Прогноз движения денежных средств
    3.6. Анализ эффективности
    4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЕДИНОЙ НСО
    4.1. Исходные данные и допущения
    4.2. Инвестиционные издержки
    4.3. Налоговые отчисления
    4.4. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    4.5. Расчет себестоимости
    4.6. Прогноз прибылей и убытков
    4.7. Прогноз движения денежных средств
    4.8. Анализ эффективности проекта
    5. Оценка экономического эффекта после реализаций плана мероприятий в сравнении с затратами при существующих процессах ведения системы поддержки единой НСИ
    6. Выводы.
Навигация по разделу
  • Все отрасли



Copyright © 2006 - 2019, Плановик.Ру - бизнес-планы