Интернет-маркетинг: Формирование ценовой политики/title>   <link rel="stylesheet" href="/css/pl.css">  </head> <body> <table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 width="100%" height="100" > <tr> <td width="377"><a href="/"><img src="/logo.jpg" width="377" height="100" border="0"></a></td> <td><script type="text/javascript" src="/tools/b/block_u.js"></script></td> </tr> </table> <table cellspacing=0 cellpadding=0 border=0 width=100% height=2> <td bgcolor=#8B98BE><spacer type=block width=1 height=2></td> </table> <TABLE cellSpacing=1 cellPadding=5 width="100%" bgColor=#ffffff border=0> <TR> <TD vAlign=top width="22%" bgcolor="#DEE3E7"> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TR> <TD vAlign=top align=middle> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" bgColor=#8B98BE border=0 dwcopytype="CopyTableRow"> <TR> <TD> <DIV align=center><b><font color="#FFFFFF">Разделы</font></b></DIV> </TD> </TR> </TABLE> </TD> </TR> <TR> <td valign=top align=left> <strong><big>·</big></strong> <a href="/about/">О сайте</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/law/">Юриспруденция</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/management/">Управление предприятием</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/marketing/">Маркетинговый план</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/finance/">Финансовое планирование</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/invest/">Бизнес-планирование<br></a> <strong><big>·</big></strong> <a href="/mi/">Исследования рынка</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/forum/">Форумы по бизнесу</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/di/">Должностные инструкции</a><br> <strong><big>·</big></strong> <a href="/pol/">Положения об отделах</a></td> </TR> </TABLE> <br> <table height=1 cellspacing=0 cellpadding=0 width="100%" border=0> <td bgcolor="#FFFFFF"><spacer type=block width=1 height=1></td> </table> <br> <center> <script type="text/javascript" src="/tools/b/block_l.js"></script> </center> <br>   <br> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TR> <TD vAlign=top align=middle> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" bgColor=#8B98BE border=0 dwcopytype="CopyTableRow"> <TR> <TD> <DIV align=center><b><font color="#FFFFFF">Рекомендуем</font></b></DIV> </TD> </TR> </TABLE> </TD> </TR> <TR> <TD vAlign=top align=left> <p>Полезные ресурсы и публикации:<br>- <script type="text/javascript">  </script></p> </TD> </TR> </TABLE> <br> <table height=1 cellspacing=0 cellpadding=0 width="100%" border=0> <td bgcolor="#FFFFFF"><spacer type=block width=1 height=1></td> </table> <br> </TD> <TD vAlign=top align=middle width="78%"> <table cellspacing=0 cellpadding=0 width="100%" border=0> <tr> <td valign=top align=middle> <table cellspacing=0 cellpadding=0 width="100%" bgcolor=#DEE3E7 border=0> <tr> <td> <div align=center><b>Плановик.Ру</b></div> </td> </tr> </table> </td> </tr> </table> <index> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TR> <TD vAlign=top align=left>  <div id="yandex_rtb_R-A-126275-1"></div> <script type="text/javascript"> (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: "R-A-126275-1", renderTo: "yandex_rtb_R-A-126275-1", async: true }); }); t = d.getElementsByTagName("script")[0]; s = d.createElement("script"); s.type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, "yandexContextAsyncCallbacks"); </script>  <p align=center><font size=+1><a href="mailto:IUspensky@mail.ru">И.В. Успенский</a><b><br> </b></font><b><a href="."><font size="+1">ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ</font></a></b><br> Учебник.- СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2003.</p> <p align="center"><b><a href="6_1.htm" name="_Toc37147397">Глава 6. Ценовая политика и Интернет</a></b></p> <p align="center"><b><a name="_Toc37147398">6.1. Формирование ценовой политики</a></b></p> <p>Цена является одним из важнейших элементом комплекса маркетинга. На заре развития рыночной экономики она была главным средством обеспечения рыночного успеха компании, а в эпоху Интернета роль цены также остается одним из основополагающих факторов достижения фирмой поставленных целей.</p> <p>В основе успешной деятельности любой компании лежит ценовая политика. Ценовая политика — это искусство управления ценами и ценообразованием, то есть искусство устанавливать цены на товары или услуги и варьировать ими в зависимости от положения товара и фирмы на рынке для достижения целей компании. Под ценовой политикой в Интернете соответственно понимается искусство управления ценами на товары, в качестве канала распределения которых используется Интернет.</p> <p>Для формирования ценовой политики и принятия решений по ценам на любом из рынков необходима самая обширная маркетинговая информация. Значительную помощь в получении необходимой информации должна оказывать информационная система маркетинга, о которой мы говорили в четвертой главе, и незаменимой основой которой служат компьютерные информационные системы.</p> <p><b><i><a name="_Toc513397833"></a><a name="_Toc528947081"></a><a name="_Toc532201734">Постановка задачи ценообразования</a></i></b></p> <p>Методика разработки политики ценообразования, как в случае торговли с использованием традиционных каналов, так и через Интернет, предполагает анализ множества факторов. Прежде всего, компания должна решить — чего именно она хочет добиться, предлагая конкретный товар или услугу. Если компания определилась в выборе целевого рынка и позиционировании продукта, подход к формированию комплекса маркетинга, включая установление цены, очевиден. Если нет — строить комплекс маркетинговых мероприятий значительно труднее, а их эффективность намного ниже. Другими словами, чем яснее цели компании, тем легче установить цену.</p> <p>Цели фирмы могут быть самыми разнообразными. Они зависят от временных горизонтов, положения на рынке, типа рынка и многих других факторов. К наиболее распространенным целям можно отнести следующие: получение удовлетворительной прибыли, например, средней нормы прибыли; получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с рынка; компенсация всех затрат, понесенных фирмой; проникновение на рынок; вытеснение конкурентов; сохранение или увеличение своей доли рынка; продвижение на рынок всех товаров, производимых фирмой; обеспечение выживаемости фирмы на данном этапе; завоевание лидерства по показателям качества товаров.</p> <p>Например, для многих компаний, занимающихся торговлей через Интернет, задача выживания сегодня является первичной. Поскольку Интернет находится только в начале пути своего развития и объем проводимых через него операций находится на достаточно низком уровне, получить прибыль и окупить сделанные инвестиции многие компании просто не могут. Новизна применяемых методов, высокая динамика среды делают решение этой задачи непосильным для них.</p> <p>Согласно исследованиям McKinsey&Co (www.mckinsey.com) только немногим более 20 % компаний, торгующих через Интернет, прибыльны. Их основную группу составляют розничные торговцы. В достаточно сложном положении сегодня находятся компании, предоставляющие преимущественно информационные услуги. Так, по данным McKinsey, за последний год средняя цена привлечения новых подписчиков для них поднялась с $0,4 до $0,9 на пользователя, в то время как доходы от рекламы упали с $0,8 до $0,5 на посетителя.</p> <p>Чтобы поддержать деятельность фирмы и расширить сбыт продукции, компании вынуждены снижать цены или пытаться найти другие пути выхода из сложившейся ситуации. До тех пор пока цены покрывают переменные и некоторые постоянные издержки, они могут продолжать свою работу. Однако такая тактика может помочь только на протяжении краткосрочного периода, поэтому необходимо искать возможности для повышения эффективности деятельности в долгосрочной перспективе.</p> <p>Другой, широко распространенной целью работающих в Интернете компаний, является завоевание максимальной доли рынка. Для ее достижения, фирмы наиболее часто прибегают к стратегии понижения цены на товары или услуги. Примером может быть ситуация, когда компания пытается увеличить количество клиентов за счет потерь на каждом из них в отдельности. Этот шаг делается исходя из предположения, что в последствии у нее будет готовая доверяющая ей клиентура. Таким образом, компания теряет часть прибыли в расчете на будущие продажи.</p> <p>Фирма может ставить перед собой несколько целей одновременно, например, ежегодное увеличение объема сбыта на 8 %, сохранение цен на уровне конкурентов и получение отдачи от капиталовложений в размере 25 %. Она может установить четкие краткосрочные и долгосрочные цели. Например, в краткосрочном периоде фирма может стремиться к высокой доле прибыли от новых товаров, в долгосрочном периоде эта доля может упасть для противодействия потенциальным конкурентам.</p> <p>При постановке целей ценообразования и последующем выборе ценовых стратегий компания должна учитывать ряд факторов, оказывающих влияние на значимость цены в маркетинговой политике предприятия. Прежде всего на выбор ценовой стратегии влияет размер фирмы. Бесспорными ценовыми лидерами являются крупные компании. Малые предприятия из-за ограниченности финансовых возможностей часто скованы в ценовых решениях. Другим фактором выступает степень дифференциации продукции по качеству – чем она выше, тем выше роль цен и тем сложнее механизм ценообразования. Цена является более важным элементом маркетинга для фирм-продавцов, чем для фирм-производителей. Для первых ценовые стратегии более обширны, разнообразны и должны быть более быстрыми и точными. Так же необходимо учитывать ценовую эластичность товара и структуру рынка, на котором действует компания.</p> <p><b><i><a name="_Toc528947087"></a><a name="_Toc532201737">Маркетинговые стратегии цен</a></i></b></p> <p>Определение целей, стоящих перед компанией, позволяет прейти к следующей стадии формирования ценовой политики — выбору маркетинговой стратегии цен.</p> <p>Ценовые стратегии фирмы — это выделение фирмой из всех возможных направлений действий в области ценообразования главного, обеспечивающего достижение поставленной цели в каждом конкретном месте и на конкретном временном отрезке<a href="#_ftn1" name="_ftnref1" title=""> [1] </a>. Например, если цель фирмы — отбить желание у конкурентов создавать аналогичную новую продукцию, и условия производства ее собственного товара позволяют это сделать, то она воспользуется стратегией низких цен.</p> <p>Ценовые стратегии не являются одноразовым действием, поэтому надо постоянно проверять их эффективность и при необходимости пересматривать. Они являются неотъемлемой частью стратегии в области разработки товара, его качества, распространения и продвижения. Это вытекает из взаимосвязи всех элементов комплекса маркетинга. </p> <p>Ценовые стратегии не являются средством осуществления только какой-то определенной цели фирмы. Они служат инструментом достижения разных целей, сформулированных ей в каждом конкретном случае. Правильно выбранная ценовая стратегия является одной из гарантий успеха фирмы на рынке.</p> <p><i><a name="_Toc528947088"></a><a name="_Toc532201738">Стратегия высоких цен</a></i></p> <p>Стратегия высоких цен применяется, как правило, к новому, впервые появившемуся на рынке или защищенному патентом товару. Ей пользуются также при продаже товара, по отношению к которому применяют так называемую «престижную» цену и который ориентирован на покупателей, придающих большое значение качеству, уникальности, статусу товара.</p> <p>Цель стратегии высоких цен — получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с той группы покупателей, для которых этот товар имеет большую ценность. Стратегия «снятия сливок» возможна, когда фирма убеждена, что существует круг покупателей, которые предъявляют спрос на определенный товар при любой цене, лишь бы владеть им в данный момент. По прошествии некоторого времени, когда этот сегмент рынка окажется насыщенным, фирма постепенно снижает цену, с тем чтобы начать освоение других сегментов рынка, переходя, таким образом, от высокой, престижной цены к цене «проникновения».</p> <p>Стратегию высоких цен продавцы нередко применяют с целью апробирования своего товара, его цены и постепенного ее приближения к приемлемому уровню. Если высокая цена крайне негативно отражается на объемах продаж и прибыли, то фирма избирательно снижает ее до тех пор, пока результаты продаж не будут отвечать ее желаниям.</p> <p><i><a name="_Toc528947089"></a><a name="_Toc532201739">Стратегия средних цен</a></i></p> <p>Стратегия средних цен наиболее типична для большинства фирм. Как правило, к ней прибегают те фирмы, которые заинтересованы в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности на рынке и рассматривают получение прибыли как долгосрочную политику. Многие продавцы считают стратегию средних цен наиболее справедливой, так как она исключает возможность «войны цен». Кроме того, эта стратегия не приводит к появлению нового конкурента, не позволяет отдельным фирмам наживаться за счет покупателей и вместе с тем дает возможность получать справедливую прибыль от вложенного капитала.</p> <p><i><a name="_Toc528947090"></a><a name="_Toc532201740">Стратегия низких цен</a></i></p> <p>Рассматривая стратегию низких цен, отметим, что здесь речь идет не о «бросовых» ценах, а об относительно низких ценах на товары, которые гораздо ниже цен аналогичных товаров-конкурентов. Эта стратегия популярна, она наиболее безопасна для фирмы, так как благодаря непривлекательности для потенциальных конкурентов уменьшает риск, возникающий из-за неизвестного отношения покупателя к новому товару.</p> <p>Стратегия низких цен используется фирмами с целью проникновения на новый рынок или увеличения доли своего товара на существующем рынке; дозагрузки производственных мощностей; недопущения банкротства на определенном этапе.</p> <p>Стратегия низких цен в основном преследует цель получения долговременной, нежели быстрой, прибыли. При ее применении затраты на разработку новой продукции возвращаются через более длительное время, чем в случае «снятия сливок».</p> <p>Проведение политики низких цен целесообразно в том случае, когда производство массовое, а затраты в расчете на единицу продукции быстро сокращаются с ростом объема ее продаж. При этом следует оценить, сможет ли фирма достичь существенной экономии на переменных издержках при большом объеме выпуска. Политика низких цен эффективна на чувствительном к ценам рынке и неприемлема для неэластичных рынков.</p> <p><i><a name="_Toc528947091"></a><a name="_Toc532201741">Стратегия льготных цен</a></i></p> <p>В случае применения стратегии льготных цен на наиболее ходовые товары, магазин устанавливает их ниже себестоимости или ниже нормальной рыночной цены. Целью использования данной стратегии предприятиями розничной торговли является привлечение покупателей в надежде, что с этими товарами они купят и другие по нормальным ценам, а производителями — повышение интереса покупателей ко всей ассортиментной группе. Магазинам в этом случае удается значительно увеличить оборот. Цена товара, который используют как элемент данной стратегии, должна быть легко запоминающейся для покупателя. Клиенты, повторяя покупки, могут привыкнуть к посещению этого магазина. Однако надо иметь в виду, что слишком длительная продажа товаров по заниженным ценам может привести к тому, что покупатели станут воспринимать их как нормальные. Отсюда следует, что стратегия льготных цен может оказаться неподходящей на длительное время.<a name="_Toc528947092"></a></p> <p><i><a name="_Toc532201742">Стратегия цен с учетом качества товара</a></i></p> <p>При определении уровня цены на товар фирма всегда оценивает его качество. Высокое качество в большинстве случаев означает для нее высокую цену. Уровень цены может служить базой оценки качества предлагаемого товара. Нередко этот инструмент используется фирмой как средство выделения товара модели «люкс» из обычных моделей. Разница между ценами на них должна быть намного выше, чем разница в затратах. Высокая цена может служить инструментом создания репутации товара для большинства фирм, выпускающих широкий ассортимент, а также быть одним из источников получения дополнительной прибыли. </p> <p><i><a name="_Toc528947093"></a><a name="_Toc532201743">Стратегия скидок с цен</a></i></p> <p>Для того чтобы вознаградить потребителей или стимулировать их к оперативной оплате счетов, большим объемам заказов и внесезонным закупкам, многие компании идут на коррекцию базисных цен. Основным инструментом в этом случае выступает механизм скидок. Основные из них: скидки за покупку большего количества товара, за платеж в течение определенного периода времени, сезонные скидки, бонусные скидки, клубные скидки, товарные скидки, премии и т.д.</p> <p><i><a name="_Toc528947094"></a><a name="_Toc532201744">Стратегии цен с учетом географического фактора</a></i></p> <p>Географический подход к ценообразованию предполагает принятие решения о назначении фирмой различных цен на свои товары для потребителей, находящихся в различных населенных пунктах и странах. Благодаря Интернету этот подход стал еще более актуальным, поскольку Сеть сделала доступными предложения компаний для покупателей по всему миру, а доставка материального товара клиенту, находящемуся на большом расстоянии от поставщика, естественно обходится дороже.</p> <p><i><a name="_Toc528947095"></a><a name="_Toc532201745">Стратегии дискриминационных цен</a></i></p> <p>Суть стратегий дискриминационных цен заключается в том, что фирма при подходе к их определению не учитывает различия в издержках производства, а учитывает различия в потребителях, товарах, месте, времени приобретения и т. д.</p> <p>Для того чтобы ценовая дискриминация начала действовать, необходимо наличие определенных условий. Во-первых, рынок должен поддаваться сегментированию, а сегменты, в свою очередь, отличаться друг от друга интенсивностью спроса. Во-вторых, члены сегмента, в котором товар продается по низкой цене, не должны иметь возможности перепродать его в сегменты, где фирма предлагает его по высокой цене. В-третьих, конкуренты не должны располагать возможностью продавать свой товар дешевле в сегменте, где фирма предлагает его по высокой цене. В-четвертых, издержки в связи с сегментированием рынка и наблюдением за ним не должны превышать суммы дополнительных поступлений, образующихся в результате ценовой дискриминации. В-пятых, установление дискриминационных цен не должно вызвать обиды и неприязни потребителей. В-шестых, применяемая фирмой конкретная форма ценовой дискриминации не должна быть противоправной с точки зрения закона. </p> <p>В зависимости от того, насколько реализуются перечисленные выше условия, фирма-монополист может проводить тот или иной тип ценовой дискриминации. Если монополист обладает высокой степенью контроля над рынком, то он имеет возможность устанавливать разные цены на каждую продаваемую единицу товара. Такая ценовая дискриминация называется совершенной. В этом случае каждый покупатель платит за товар цену, равную индивидуальной цене спроса. В существовавших ранее условиях совершенная ценовая дискриминация была трудноосуществима, поэтому наибольшее распространение находили модели второй и третьей степени.</p> <p>Ценовая дискриминация второй степени предстает в виде различных видов скидок с цен, например, разных цен для разных объемов покупок. Ценовая дискриминация третьей степени состоит в назначении разных цен для разных сегментов рынка. Она может проводиться, если существуют возможности деления рынка на сегменты. В ее основе лежит разная эластичность спроса по цене для разных категорий покупателей. Компания максимизирует свою общую прибыль путем выбора наилучшего сочетания цен и объемов продаж на каждом из сегментов, при этом он всегда устанавливает цену ниже для сегмента с более эластичным спросом и выше — с менее эластичным. Таким образом, различная эластичность спроса является важнейшим условием проведения ценовой дискриминации. </p> <hr align=left size=1 width="33%"> <p><a href="#_ftnref1" name="_ftn1" title=""> [1] </a> Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов. — М.: ОАО «Изд-во “Экономика”», 1999 г.</p> <p> </p> <p><strong>Это может быть интересно (избранные параграфы):</strong><br> - <a href="8_1.htm">Коммуникативная политика в Интернете</a><br> - <a href="3_1.htm">Коммуникативные характеристики Интернета</a><br> - <a href="3_2.htm">Интернет-аудитория</a><br> - <a href="3_6.htm">Взаимодействие с индивидуальными потребителями: Вопросы для обсуждения</a><br> </p>   <div id="yandex_rtb_R-A-126275-2"></div> <script type="text/javascript"> (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: "R-A-126275-2", renderTo: "yandex_rtb_R-A-126275-2", async: true }); }); t = d.getElementsByTagName("script")[0]; s = d.createElement("script"); s.type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, "yandexContextAsyncCallbacks"); </script> </TD> </TR> </TABLE> </index> <BR> </TD> </TR> </TABLE> <table cellspacing=0 cellpadding=0 border=0 width=100% height=1> <td bgcolor=#8B98BE><spacer type=block width=1 height=1></td> </table> <br> <center> <noindex> <script type="text/javascript"> </script> </noindex> <br> <font size="-1">Copyright © 2006 - 2023, <a href="/">Плановик.Ру - бизнес, право, управление</a></font><br> </center> </body> </html>